不将就的一加，居然推出了“将就”版的一加13T

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

智能手机赛道的内卷加剧，早已不是新闻。甚至即使是过去人迹罕至的细分赛道，也不断有品牌闯入，并试图另辟蹊径、突出重围。例如，前不久发布的一加13T，就以“小屏性能旗舰”自居，瞄准6.3英寸以下细分市场，试图填补安卓阵营中小屏高性能手机的空白。

不过，根据IDC的数据，2024年6.5英寸以下的手机出货量仅占整体市场的8.3%。尽管一加通过6260mAh超大电池、骁龙8至尊版芯片和“冰河散热系统”等配置试图解决小屏机的性能痛点，但其市场天花板显而易见。更严峻的是，小米、vivo等厂商早已布局小屏赛道。

例如，vivo X200 Pro mini以6.31英寸机身搭配5700mAh电池，小米15则以性价比和系统优化吸引用户。一加13T虽在预售阶段表现亮眼，但长期来看，其销量可能受限于小众市场的自然容量和竞品的分流效应。

此外，一加作为OPPO子品牌，需避免与母公司产品线（如Find系列）的定位重叠，进一步限制了其价格策略和功能创新的自由度。因此，来势汹汹的一加13T，未来的市场表现或充满变数。

产品性能受限制，技术平衡或是难题

尽管一加13T宣称“突破小屏性能边界”，但其设计仍面临物理规律的制约。例如，散热与性能释放的平衡，就是其首要挑战。

据了解，虽然4400mm²均热板和“冰河后盖”设计提升了散热效率，但小机身的热量堆积问题仍可能在高负载场景下暴露，例如长时间运行《原神》等大型游戏时，会带来散热不佳问题。

与此同时，其续航能力也被指在玩数字游戏。其6260mAh电池虽为行业首创，但小屏机的高性能芯片（骁龙8至尊版）和120Hz高刷屏的大功耗，可能抵消大容量电池的优势，其实际续航表现，也仍需用户验证。

此外，其影像功能也面临取舍难题。据了解，一加13T虽继承OPPO算法，但其影像配置（如无潜望长焦）相比小米15等同价位大屏旗舰却略显逊色，难以满足对摄影有高要求的用户。

值得注意的是，其供应链成本与售后短板的双重压力，也让这款产品的利润空间面临考验。虽然一加13T的定价（国补后2899元起）具有一定的市场竞争力，但其成本压力却不容忽视。

据了解，小屏机因元器件小型化定制比例高、出货量低，导致供应链成本居高不下。正如一加中国区总裁李杰坦言，“做小屏并不便宜”，需“说服供应商投入顶级配置”。若销量未达预期，一加可能面临库存积压与利润压缩的风险。

此外，一加的售后服务体系仍是短板。尽管其接入OPPO售后网络，但线下服务点集中于一二线城市，三线以下市场用户仍需依赖寄修服务，维修周期长且体验不佳。

如屏幕故障的高昂维修费用等历史问题仍影响用户信任，这对主打“高性能旗舰”的一加13T而言，可能成为口碑隐患。

由此可见，高性能与小尺寸虽是一加13T明面的优势，却也给其带来了一些明显的不足，而如何在性能与技术之间拿到一个理想的平衡状态，也是一加13T能否赢得市场的关键。

市场反响平平，品牌认知与用户心智的争夺战

通过一加13T的产品设计不难看出，其目标用户是“小屏游戏党”和追求便携的年轻群体，但其品牌在游戏领域的号召力，却明显弱于iQOO等深耕电竞市场的品牌。

要知道，iQOO通过赛事赞助和生态建设已形成稳固的用户粘性，而一加的游戏优化（如“风驰游戏内核”）更多停留在技术参数层面，缺乏场景化体验的差异化。

一方面，虽然一加13T宣称要“打破小屏手机游戏体验上限”，其风驰游戏内核、电竞Wi-Fi芯片G1等技术确实实现了《原神》120帧+1.5K画质同开等参数突破。

然而，这种“实验室级优化”在实际场景中面临多重挑战。一方面，相较于iQOO通过KPL赛事认证、电竞社区运营建立的场景化认知，一加的游戏优化更多停留在跑分数据和发布会PPT中，由此也带来了用户感知度不足。

例如，其《和平精英》赛事环境认证仅作为技术背书，缺乏与职业选手联名调校、赛事直播植入等深度绑定。

另一方面，作为非常注重社交的游戏手机产品来说，一加的社区运营乏力，也凸显出其短板。据了解，在TapTap、B站等游戏玩家聚集地，一加官方账号互动量远不及iQOO，用户自发创作的攻略、评测内容也显著偏少。这种“重技术、轻运营”的策略，使得品牌难以建立情感连接。

此外，一加长期依赖线上渠道和极客用户，大众认知度有限。尽管近年尝试通过胡歌、周迅等明星代言以及社会化营销事件“破圈”，但其线下渠道覆盖率仍远低于主流品牌，限制了市场渗透率。

与此同时，其技术边际效益与生态协同的考验也逐渐暴露，其未来如何跨越此类障碍也令人担忧。据观察，一加13T的推出，反映其在AI与端侧计算领域的布局。例如，如端侧小模型和场景化AI功能，但相较于华为、小米等厂商的全生态联动，一加在IoT生态和跨设备协同上仍显单薄。

对比iQOO已构建从手机、散热背夹到游戏手柄的完整电竞生态，也能看出其明显差距。例如，一加13T的“游戏云计算专网”“AI实验室”等功能仍局限于单设备优化，未能形成跨硬件协同体验。

这也意味着，如果一加不断推出的新产品无法构建完整的用户体验闭环，其技术投入可能陷入“参数领先、体验滞后”的困境。

品牌定位困局：从“不将就”到“大众妥协”的迷失

一加早期以“只做旗舰”的策略赢得极客群体青睐，其氢OS系统、三段式按键等设计成为差异化标签。

然而，自2021年并入OPPO后，一加逐步放弃原有特色：氢OS被ColorOS取代，产品线扩张至中端市场，甚至推出Ace系列与红米、iQOO等品牌直接竞争。

这种“向下兼容”的策略，虽然短期内提升了销量（如一加Ace5系列百日销量突破160万台10），却导致品牌调性稀释，用户认知混乱。

例如，一加13T虽定位“小屏旗舰”，却在影像系统上大幅缩水（主摄IMX906+2倍长焦），与一加13的“全能影像旗舰”形成冲突，让消费者难以理解其核心价值。

据分析，一加不断放低自己“底线”的根本原因是，该品牌急于扩大市场份额，但缺乏清晰的差异化定位。相关调研数据显示，近一半的用户因“性价比”选择一加，仅少数用户认可其“极客精神”，反映出品牌从“小众标杆”向“大众性价比”转型的代价。

在社交媒体，也有网友提出这样的质疑：10多岁的一加 ，到底「不将就」了什么？据分析，一加向市场妥协的另一个原因，是其核心技术依赖供应链，在创新方面有些乏力。

据了解，一加的技术突破多依赖于供应链合作，而非自主研发。以一加13T为例，冰川电池技术：采用硅碳负极材料提升能量密度，但该技术由宁德时代等供应商主导，一加仅负责集成；

与此同时，其散热方案也缺乏独创性。其冰河VC散热结构虽面积扩大，但本质仍是行业通用方案优化；这也意味着，小屏定位的一加13T，在散热技术方面同样受制于人。

此外，其影像系统也缺少市场竞争力。据了解，一加与哈苏联名合作逐渐被OPPO旗舰机型取代，而一加13T的影像算法则完全依赖OPPO，削弱了品牌独立性。

横向对比来看，其技术短板也十分明显。相较华为自研麒麟芯片、小米澎湃OS系统，一加在核心技术上的投入明显不足，导致产品长期陷入“配置内卷”，难以建立技术壁垒。

结语

一加13T的诞生是一次大胆的细分市场探索，但其成功需跨越三重障碍：小众需求与规模经济的矛盾、技术突破与成本控制的平衡、品牌认知与生态短板的弥补。

若一加能通过持续地技术迭代和售后优化巩固用户信任，或可在小众赛道中建立护城河；反之，则可能沦为红海竞争中的“陪跑者”。

对于行业而言，这场实验不仅关乎一加的未来，更揭示了智能手机差异化竞争的终极命题——如何在有限的市场中，创造不可替代的用户价值。期待主张“不将就”的一加，能够回归初心，持续打造精品，而不是迫于市场竞争，不断放低“身段”越来越将就，甚至泯然众人。