董事长柳江布局AI新赛道，四川长虹的品牌焕新才刚刚开始

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

提起四川长虹，很多人的第一反应仍是电视。它曾经走进千家万户，陪伴中国家庭完成一次次消费升级，也承载着不少人对国产品牌的最初记忆。

但今天的长虹，已经很难用一家彩电企业来概括。

从电视、冰箱、空调、洗衣机组成的智慧家居矩阵，到通用设备制造、ICT综合服务、核心中间产品，再到人工智能、具身智能和先进制造，长虹正在把多年积累的产业能力重新组合。它不再只满足于把产品卖进家庭，还希望把技术带进工厂、供应链和更丰富的产业场景。

这场变化背后，董事长柳江是一个绕不开的人物。他带给长虹的，不只是对新技术的热衷，还有一种制造业企业少有的清醒。

技术最终要落到产品里，创新必须接受成本、效率和市场的检验。对于一家拥有庞大业务体系的老牌企业而言，这种思路或许比单纯追逐风口更有价值。

家电基本盘重做，长虹更懂新家庭

家电行业早已走过只拼参数、只拼价格的阶段。屏幕更大、冰箱更薄、空调更静音，仍然重要，却很难单独构成持久的竞争力。消费者开始关心另一件事，这些产品能否真正理解生活，能否让家务少一点，让舒适多一点。

长虹近年推进智慧家居转型，抓住了这个变化。

公司在2026年半年度业绩说明会上披露，智能电视正在围绕自然语言交互、个性化服务、情感化陪伴和端侧算力持续升级，同时推进RGB MiniLED等新型显示技术落地。冰箱开始应用食材视觉识别、温度精控和节能降噪技术，洗衣机强化智能洗护能力，空调则继续升级核心器件、电控技术和AI云节能功能。

这些动作看起来分布在不同品类，底层逻辑其实相当一致。长虹正在把人工智能从一项附加功能，变成重新设计产品的起点。

过去的智能电视，主要任务是显示内容。进入AI时代，它可以成为家庭的信息入口、娱乐中心和设备控制节点。过去的冰箱只是延长食材保存时间，现在则有机会进一步理解食材、管理空间、降低能耗。空调也不再只是接收温度指令，而是可以结合环境变化和用户使用习惯，主动调整运行状态。

当这些产品形成协同，长虹销售的就不再是一台台孤立的家电，而是一套更完整的家庭体验。这也是老牌家电企业重塑品牌价值的重要路径。

柳江对长虹的改造，首先体现为边界的拓展。他没有把传统家电看成需要急于甩掉的包袱，而是把它视为AI进入家庭生活最现实的载体。长虹拥有产品、制造、渠道和服务体系，缺的并不是接触用户的机会，而是把这些机会重新连接起来的能力。

这种打法也让品牌焕新有了具体抓手。年轻化不是换一句广告语，也不是简单增加几场线上营销，而是让产品真的变得更好用。

当消费者因为一次自然交互、一次精准控温、一次节能运行而重新认识自己家中的长虹，品牌记忆才会转化为新的消费选择。

据于见专栏观察，海外市场同样如此。

长虹正在推进产品、渠道、物流和售后服务协同，逐渐从输出产品转向经营市场。对于中国制造企业而言，真正的全球化不只是把货卖出去，还要理解不同地区的使用习惯，建立稳定交付能力，并让品牌在当地消费者心中留下位置。

家电基本盘的价值，因此有了新解释。它既提供规模，也提供场景，更为长虹进入智能时代保留着一张宝贵的入场券。

科技制造加速，产业底色更鲜明

如果只看见长虹的电视和冰箱，很容易低估这家企业的产业厚度。

今天的四川长虹，业务已经覆盖智慧家居、通用设备制造、ICT综合服务、核心中间产品和特种业务。它一方面面向家庭消费者，另一方面也深入产业链上游，为不同行业提供产品、技术和服务。

这种布局的意义，不在于业务名单看起来足够长，而在于长虹有机会把整机经验、零部件能力、软件技术和制造体系放在同一个创新循环里。消费端发现的新需求，可以反向推动研发。产业端形成的新能力，也能继续改善家电产品。

最新三季报显示，四川长虹前三季度研发费用为15.88亿元。对于一家业务体量较大的制造企业来说，研发投入的价值不能只看金额，还要看它能否进入量产、改善成本、形成差异化产品。长虹正在推进的AI家电、新型显示、核心器件自主化和数字化制造，恰恰都需要这种从实验室走向生产线的能力。（数据来源为四川长虹2026年三季报）

柳江在2026世界机器人大会上，进一步给出了长虹发展具身智能的两条路径。一条进入家庭，让家电从被动响应走向主动服务。另一条进入实体经济，让AI融入先进制造和重点装备配套。他同时关注环境泛化、成本价值、交互数据、物理安全和隐私保护等现实门槛，并提出以场景为锚、以硬件为体。

这番表述很能体现柳江的风格。他没有把具身智能描述成一场可以速胜的竞赛，而是先把难题摆出来，再寻找长虹能够切入的位置。

长虹的优势也确实不在概念本身。家庭场景需要大量真实终端，工业场景需要理解设备和工况，机器人训练需要持续积累物理交互数据。长虹既有家电产品，又有制造体系，还有产业配套经验，这些资源一旦打通，便能形成区别于单纯软件公司的竞争力。

目前，长虹已将云帆大模型应用于多类AI家电，并推进具身智能机器人训练场建设。相关训练场通过还原客厅、卧室和工业场景，为视觉、语言、动作协同研究积累数据。

长虹在重点装备配套领域也在释放制造能力，例如通过系统、结构和材料优化，推动轨道装备配套产品实现轻量化和状态感知。

从这些动作可以看出，柳江并没有把长虹的AI转型局限为给家电增加一个语音助手。他更在意人工智能能否成为产业基础设施，既能改变家庭产品，也能提高工厂效率，还能支撑重点装备升级。

对长虹而言，这条路的难度不小，却更符合自身基因。制造企业做科技转型，最怕离开原有能力另起炉灶。把新技术装进熟悉的产业场景，让研发成果接受真实订单和真实用户的检验，成功概率反而更高。

长虹由此也有机会完成一次身份变化。它不只是家电品牌，也不只是硬件供应商，而是在逐步成为一家以制造为底座、以智能技术为连接器的综合科技企业。

经营质量再出发，柳江要答新考题

转型需要想象力，也需要对经营数字保持诚实。

四川长虹2026年三季报显示，公司前三季度实现营业收入854.4亿元，同比增长4.3%。截至三季度末，总资产达到1061.89亿元，较上年度末增长5.3%。收入保持增长，说明这家老牌企业仍拥有扎实的业务基础和较强的市场承载能力。

另一组数字同样不能忽略。前三季度归母净利润为5899万元，同比下降94.2%，扣非归母净利润亏损3.96亿元，经营活动现金流量净额为负31.61亿元。公司解释称，利润变化受到被投资企业公允价值收益减少、原材料及存储芯片价格上涨、海外贸易摩擦、终端需求偏弱和行业竞争加剧等因素影响。

这意味着，长虹的转型已经进入真正考验内功的阶段。新业务需要成长，传统业务需要改善盈利，技术投入需要转化效率，庞大资产也需要更高周转水平。规模可以证明企业做过多少生意，经营质量才能说明这些生意留下了多少价值。

柳江接下来的管理重点，也正在从布局转向兑现。

四川长虹在2026年业绩说明会相关公告中表示，公司将坚持有进有退，持续梳理低效、弱盈利业务和资产，通过提质整改、盘活整合提升资产运营效益。智慧家居业务则继续聚焦产品创新、品牌建设、渠道优化和运营提效。

这几项工作看起来不如发布新科技概念抢眼，却决定着转型能走多远。

产品创新要解决用户是否愿意买单的问题，品牌建设要解决消费者是否愿意优先选择的问题，渠道优化要解决产品如何高效触达用户的问题，运营提效则要回答企业能否把收入变成利润、把利润变成现金的问题。只有这些环节形成合力，长虹的科技故事才会拥有坚实的财务支撑。

柳江值得肯定的地方，是他已经为这场转型搭起了较为完整的框架。

家庭场景负责贴近消费者，产业场景负责拓展技术边界，制造体系负责承接成果，精细化管理负责检验成效。接下来需要做的，是进一步集中资源，让优势业务跑得更快，让低效资产减少消耗，让研发投入形成更清晰的商业回报。

对于长虹这样的大型企业而言，转向不可能在一夜之间完成。它既要保持收入基本盘稳定，也要承受业务调整带来的阵痛，还要在激烈的行业竞争中持续投入。管理层真正需要展现的，是在复杂局面中抓住主要矛盾的能力。

从目前的动作看，柳江并没有急于给长虹贴上一个简单的新标签，而是在逐步修复产品、技术、资产和组织之间的连接。这种务实作风，是长虹继续向前的重要底气。

结语

一家企业最值得关注的时刻，往往不是它站在掌声中央的时候，而是它开始重新审视自己的时候。

四川长虹曾经依靠电视走进千家万户，如今则试图依靠智慧家居、科技制造和人工智能，重新理解家庭、工厂以及全球市场的需要。它不再只是回忆里的彩电大王，也不再满足于做一家规模庞大的硬件企业。

柳江给长虹带来的变化，正在于把技术热情放回产业土壤，把品牌情感转化为产品创新，把多年制造积累变成面向未来的能力。

财报中的压力提醒人们，这场转型仍有难关要过。产品线、产业链和全球渠道中孕育的新变化，也让人看到了长虹继续生长的可能。

老牌企业的焕新，从来不是回到过去，而是让过去的积累在今天重新产生价值。长虹的新故事已经开场，柳江和他的团队接下来要写好的，是一篇关于效率、创新和经营质量的答卷。