营收净利双增背后，刘宗治为兴业基金锚定新方向

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

公募基金行业正在经历一场深刻变化。

费率改革持续推进，投资者对产品收益、持有体验、服务质量的要求不断提高，过去单纯依靠渠道和规模扩张的发展方式，已经很难支撑一家基金公司走得更远。行业竞争逐渐回到投资能力、产品体系和客户价值本身。

在这样的背景下，兴业基金交出了一份颇有分量的成绩单。

兴业银行2026年半年报显示，截至2026年6月末，兴业基金资产管理规模达到5983.49亿元，较上年末增长16.24%。其中，公募基金管理规模为5518.21亿元，较上年末增长19.33%，非货基金管理规模为2937.07亿元，较上年末增长9.41%。报告期内，公司实现营业收入9.65亿元，同比增长38.92%，净利润3.59亿元，同比增长49.62%。

规模稳步向上，收入利润较快增长，非货业务同步扩容，这些数据让兴业基金成为观察银行系公募转型发展的一个鲜活样本。

站在公司背后的董事长刘宗治，也因此受到更多关注。

拥有投行、金融市场、风险管理等复合经历的他，并没有把兴业基金的未来简单理解为规模继续做大，而是将方向投向投研能力、产品生态、客户服务和组织协同。

对一家已经具备近六千亿管理基础的机构而言，这种选择意味着增长逻辑正在发生变化。

近六千亿背后的增长含金量

观察一家基金公司，管理规模是最直观的指标，却不是唯一指标。

规模能够反映客户基础、渠道能力和市场认可度，收入利润则进一步体现经营效率。若几组数据能够形成相互印证，增长才更具持续性。

兴业基金2026年上半年的表现，恰好呈现出这样的特征。公司资产管理规模接近六千亿元，公募基金规模增速高于整体资产管理规模增速，说明公募主业仍在加快扩张。非货基金规模增长9.41%，则表明增长并非完全依赖货币基金，债券、权益、多资产等业务也在贡献增量。

这种结构对于银行系公募尤为重要。

银行系基金公司通常拥有广泛的客户触达能力和稳健型客群基础，货币基金、短债基金、纯债基金容易形成规模优势。但行业进入精细化竞争阶段后，真正决定发展质量的，是能否把渠道优势转化为产品优势，再转化为客户愿意持续留下的配置关系。

从兴业基金的路径看，公司没有削弱已有的固收基础，而是在这个基础上增加产品层次。货币、短债、中长期纯债、固收增强、债券指数共同构成固收产品货架，主动权益、被动指数、多资产策略则负责拓宽服务边界。

不同风险偏好的客户，可以在同一产品体系中找到相应选择。

这也是兴业基金上半年业绩值得注意的地方。营业收入和净利润的增速均高于管理规模增速，显示公司增长不只是资产数量的累加，也包含经营效率的释放。

报告期内，公司总资产达到66.21亿元，所有者权益达到58.49亿元，分别较上年末增长8.32%和5.96%。

当然，财务数据只是结果，真正支撑结果的是业务动作。

兴业基金正在完善主动权益和被动权益产品布局，同时丰富多资产策略产品。2026年上半年，公司还发行了首只QDII公募基金，将跨境配置纳入产品版图。

对投资者而言，这意味着资产配置不必局限于单一市场，对兴业基金而言，则是从产品提供者向综合资产管理平台迈进的一步。

从这个角度理解，近六千亿不是兴业基金发展的终点，更像是一块新的起跑线。规模越大，客户类型越丰富，需求也越复杂。公司需要回答的问题，已经从如何获得更多客户，转向如何为不同客户提供更加准确的解决方案。

固收长板如何变成平台底座

兴业基金的市场标签一直很清晰，固收是其中最有辨识度的一项能力。

截至2026年一季度末，国泰海通证券数据显示，兴业基金在固定收益类大型公司超额收益排行榜中，最近十年、七年、五年、三年四个时间维度均位列第一。

多个时间维度保持领先，比单一年度的突出表现更有观察价值。它反映的不是某一只产品抓住了一次行情，而是投研流程、风险控制和团队协作在不同市场环境中持续发挥作用。

固收投资看似追求稳健，实际并不简单。

利率变化、信用分化、流动性波动、久期选择，每一个细节都可能影响最终收益。尤其当管理规模不断扩大，投资团队既要保持策略的一致性，也要根据产品负债特征作出差异化安排。能够穿越多轮市场周期，说明兴业基金已经形成相对成熟的体系化能力。

这种能力正在成为公司扩展产品边界的底座。

对于普通投资者而言，资产配置并不意味着简单买入多只产品，而是让不同资产承担不同功能。

一部分资金追求流动性，一部分资金重视稳健，一部分资金希望分享权益市场成长，还有一部分资金用于养老或跨境配置。基金公司需要做的，是把这些需求拆解清楚，再通过产品组合加以承接。

兴业基金的固收积累，使其有机会从单一产品竞争走向账户视角的竞争。

货币基金可以服务现金管理，纯债基金可以承担稳健底仓功能，固收增强和多资产策略可以连接不同风险收益需求，权益基金和ETF则提供更高弹性的选择。

产品线之间不再是彼此分散的孤岛，而是逐渐形成相互支撑的配置体系。

刘宗治的经历，也让这种转型多了一层值得期待的想象空间。

他曾长期负责投行及金融市场风险管理工作，对企业融资、资产定价、风险识别具有较深积累。

这样的背景有助于他从资产端理解投资机会，也有助于在业务扩张中保持风险边界。对于基金管理公司来说，进取和稳健并不是相互排斥的两种品质。能够把两者放进同一套经营框架，反而是一种难得的管理能力。

刘宗治在公开采访中提出，兴业基金要从固收大厂迈向均衡发展的综合资产管理平台，持续补齐权益投资短板，提升多元资产管理能力。

这一思路的可贵之处，在于没有通过追逐短期热点制造转型声势，而是把人才、投研、产品和客户服务放在同一个建设周期中。

权益能力需要积累，多资产能力需要磨合，客户信任更需要时间验证。刘宗治对这些难点的清醒认识，展现出一种务实而开阔的掌舵风格。

刘宗治手中的下一张资管答卷

一家基金公司的战略，最终要落到人身上。

投资业绩不是抽象产生的，它来自研究员对产业的持续跟踪，来自基金经理对组合的不断校准，也来自风控、产品、销售、运营等环节的共同配合。

平台化竞争时代，个别明星基金经理仍然重要，但组织的稳定产出能力变得更加重要。

兴业基金正在把人才结构进一步向投研倾斜。刘宗治提出，人才建设既要精准引进关键岗位和骨干团队，也要通过体系化培养、常态化历练和阶梯式成长机制，搭建接续有力的人才梯队。他同时强调集体协作，希望投研、产品、销售和中后台形成全链条配合。

据于见专栏观察，这套思路体现了刘宗治对资管行业规律的把握。

外部引进能够补充新鲜经验，内部培养则有助于延续投资文化。两者结合，才能减少人才流动对公司能力的扰动，让投研积累真正沉淀为组织资产。

2026年7月，兴业基金总经理发生变更，由刘宗治代行总经理职务。管理层调整往往会被市场放大解读，但对企业而言，真正重要的是战略能否保持连续，经营能否保持稳定，团队能否继续围绕客户价值开展工作。

从随后披露的半年报看，兴业基金规模、营收、利润均保持增长，产品多元化和跨境布局也在继续推进。这说明公司的发展并未停留在人事变化本身，业务主线依然清楚。

刘宗治在这个节点承担更多经营管理职责，也让外界看到一位董事长的担当。他没有回避权益业务仍需补强这一现实，也没有因为固收基础雄厚而停留在舒适区。

承认短板、明确方向、搭建体系，这种不绕弯的管理方式，正是兴业基金下一阶段需要的推动力。

于见专栏认为，客户服务则是另一项长期功课。

基金行业过去较为重视发行和保有规模，如今越来越重视客户持有体验。产品净值只是一部分，投资者是否理解产品风险，是否在波动中得到专业陪伴，是否能够根据自身需求作出合理选择，同样影响最终获得感。

刘宗治对此有一个朴素判断，为客户赚钱才是硬道理。他把战略规划、产品创新和组织建设的落脚点都归结到客户价值上。

这句话并不复杂，却触及资产管理的本质。基金公司真正值得追求的，不是某一时点规模排名有多高，而是能否在不同市场环境中持续提供适配的产品，能否让客户更从容地完成财富规划。

因此，兴业基金未来的看点，不只是权益产品数量增加多少，也不只是跨境产品线延伸到哪里，而是固收、权益、多资产、指数和跨境业务能否形成真正的协同。若这些板块能够共享研究资源、统一风险语言、连接客户需求，兴业基金的综合资管平台才会拥有坚实内核。

结语

从固收优势到多元布局，从规模扩张到经营提质，兴业基金正在完成一次有节奏的能力升级。

2026年上半年的成绩单，证明公司已经具备较强的规模基础和经营韧性。固收业务的多周期表现，为转型提供了稳定底盘。权益、多资产、被动指数、跨境产品的持续布局，则让未来有了更多支点。

刘宗治带给市场的印象，也不是急于制造一个醒目的新标签，而是尊重既有积累，正视业务短板，把增长放回客户价值之中。他的投行视野、风控经验、平台思维，为兴业基金下一阶段的均衡发展增添了确定性。

公募基金的竞争终究是一场耐力赛。近六千亿规模是过去积累的结果，也成为重新出发的起点。对兴业基金而言，真正值得期待的，是在稳健底色上生长出更加丰富的专业能力，让不同投资者都能找到适合自己的财富答案。

这条路不会一蹴而就，但方向已经清晰。刘宗治和他的团队正在做的，是把一家特色鲜明的固收大厂，逐步建设成为更均衡、更开放、更贴近客户需求的综合资产管理平台。