王欣洋回国创业十四年，长光辰芯终于迎来收获时刻

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

提到CMOS图像传感器，很多人的第一反应是手机摄像头。这个市场规模庞大，也挤满了实力雄厚的国际厂商。长光辰芯却讲了另一个故事。

它把镜头对准工厂里的高速检测线、实验室里的显微设备、天文观测装置以及专业摄影器材，在普通人不太熟悉的角落，做起了技术密度极高的生意。

2026年4月，长光辰芯登陆港交所。

几个月后，公司交出的首份中期成绩单相当抢眼，上半年收入6.41亿元，归母净利润2.50亿元，毛利率达到68.7%。

这些数字让市场重新看见这家来自长春的芯片企业，也让创始人、董事长王欣洋长达十四年的选择有了更清晰的注脚。

长光辰芯的价值，不只是又一家半导体公司完成上市。它提供了一种样本，中国硬科技企业如何绕开拥挤赛道，在高端成像中建立位置，再把技术积累变成增长、利润和全球客户的认可。

王欣洋的冷门选择变成热门生意

王欣洋的创业经历，带有鲜明的工程师色彩。

他本科就读于浙江大学，之后在英国南安普顿大学攻读硕士，又在荷兰代尔夫特理工大学取得博士学位，研究方向正是CMOS图像传感器。

毕业后，他曾在Cypress和CMOSIS从事相关研发工作。这样的履历，让他既理解芯片设计的技术细节，也较早看见了高端成像在国内的产业空白。

2012年，王欣洋回国，长光辰芯在长春成立。这个起点颇有意味。长春拥有深厚的光学科研积淀，中科院长春光机所又为公司提供了贴近光电产业的土壤。

海外积累的芯片设计经验，遇上本地沉淀多年的光学能力，长光辰芯从一开始就不是简单复制海外产品，而是试图把科研、工程和市场需求接在一起。

当时的CIS产业，消费电子无疑更具话题性。长光辰芯没有把主要精力放在这条拥挤道路上，而是选择工业成像和科学成像。

这里的订单数量未必庞大，客户却对噪声、灵敏度、帧率、动态范围和稳定性有更苛刻的要求。

这是一条慢路。芯片设计之后，还要经历流片、封装、测试和客户验证。工业客户更换核心器件十分谨慎，产品进入供应链往往需要较长时间。创业公司选择这样的市场，既要有技术自信，也要扛住收入节奏不够性感的压力。

王欣洋值得肯定的地方，在于他很早就理解了自身能力边界，没有拿创业公司的资源追逐最热闹的风口。

他把团队放到最能形成差异化的地方，用高难度项目磨产品，用客户反馈校正研发方向。这种克制并非保守，而是一种清醒。

企业不必在每个大市场里证明自己，把一个领域持续做深，同样可以长成好公司。

产业环境的变化，又让当年的冷门选择显出前瞻性。新能源、半导体、先进封装和高端PCB等行业不断提高检测精度，人工智能也在帮助机器视觉处理更复杂的任务。

生产线不仅要看见产品，还要快速发现极细微的缺陷。图像传感器由此从设备里的一个零件，变成影响检测效率和制造良率的重要底座。

长光辰芯早年积累的能力，开始迎接更旺盛的需求。

高增长成绩单藏着硬科技含金量

最新财报为这段创业故事提供了直观注解。

2026年上半年，长光辰芯实现收入6.41亿元，同比增长78.4%。归母净利润达到2.50亿元，同比增长197.2%。经调整净利润为2.85亿元，同比增长127.2%。同期毛利率由62.2%升至68.7%，提高6.5个百分点。

据于见专栏观察，比利润增速更值得关注的是增长来源。

公司上半年工业成像收入达到5.31亿元，同比增长101.7%，占总收入82.8%。高端工业检测、锂电池检测和印刷电路板检测需求旺盛，推动面阵和线阵传感器销量增长。科学成像收入为1.02亿元，同比增长13.8%。

这意味着公司的业绩跃升并非单纯依靠上市带来的资金收益，而是主营业务在真实产业场景中加速放量。

高端芯片的商业价值，也在毛利率中得到体现。

对于普通观察者而言，一颗图像传感器看起来只是小小芯片，对客户而言，它却可能决定整台设备能否识别微弱信号、跟上生产速度、减少误判。只要性能足够稳定，客户购买的就不仅是器件本身，还包括设备效率、产品良率和后续竞争力。

长光辰芯较高毛利率的背后，正是这种性能价值向价格体系的传导。

标准CMOS图像传感器收入占总收入99.1%，也是一个值得注意的变化。

标准化产品放量，有利于研发成果在更多客户中复用，让规模扩张不再完全依赖单个定制项目。从能解决难题走向能稳定交付产品，是技术公司商业化成熟的重要标志。

长光辰芯采用无晶圆厂模式，将晶圆制造交给合作伙伴，自己聚焦设计、开发、测试和销售。同时，公司并未把供应链能力简单理解为外部采购。

其内部封装测试平台已经具备一定产能，高可靠性陶瓷封装产品月产量可超过3万件。设计端向封测环节延伸，有助于加快产品验证，也能增强交付的稳定性。

在高端芯片行业，性能写在参数表上，可靠交付则写在客户的生产计划里，两者缺一不可。

这份成绩也带来更高期待。工业成像目前贡献大部分收入，公司仍需证明增长的持续性，并培育更丰富的业务支点。

对长光辰芯而言，上市不是终点，而是把技术、产品和治理放到更大舞台上接受检验的开始。

从长春出发打开全球成像新版图

如果说业绩解释了长光辰芯今天站在哪里，研发组织则决定它未来能走多远。

截至2026年6月底，公司共有490名员工，其中研发人员242名，占比49.4%。上半年研发开支为9151.2万元。

将近一半员工从事研发，这个比例让长光辰芯的技术导向变得非常具体。它不是在宣传材料里强调创新，而是把大量人力资源持续放在芯片像素、电路、工艺和测试上。

经过多年积累，长光辰芯已形成九大产品系列，建立11项核心技术，覆盖全局快门像素、低噪声电路、高速读出电路、TDI图像传感器、背照式图像传感器和3D晶圆堆叠等方向，产品出口至全球30多个国家和地区。

技术名录只是基础，真正的壁垒在于不同能力能否组合起来，快速回应客户的复杂需求。

2026年4月，长光辰芯宣布同徕卡相机建立战略合作伙伴关系，双方将共同开发用于徕卡下一代相机的定制高性能CMOS传感器。

这项合作的意义不止于品牌知名度。专业影像对色彩、动态范围、噪声和成像风格有独特要求，参与下一代产品开发，说明中国芯片设计企业正在更深地进入全球高端影像创新链条。

于见专栏认为，这也是王欣洋团队颇具野心的一步。

工业成像建立基本盘，科学成像沉淀高性能能力，专业影像和医疗成像提供新空间。不同市场需求各异，底层技术却能在像素设计、低噪声读出、高速传输等环节复用。若技术迁移持续落地，长光辰芯迎来的将不只是单个行业景气上行，还有产品平台扩展的可能。

全球客户网络需要本地能力支撑。

公司已经在长春、杭州、大连、日本和比利时布局研发中心，并通过香港拓展全球版图。海外团队既能缩短沟通距离，也能帮助公司理解客户的产品定义。长光辰芯展示的全球化路径，不只是销售产品，更是共同开发技术。谁更早参与产品定义，谁就更有机会在后续供应关系中占据主动。

王欣洋的经历，在这种布局中再次显出价值。

他熟悉海外研发体系，又在中国完成了从科研成果到企业经营的转换。作为董事长、总经理兼首席执行官，他仍站在经营一线。

创始人对技术方向的判断、对研发节奏的理解，仍是硬科技公司难以替代的组织资产。难得的是，创业多年后，王欣洋依然让公司保持工程师气质，没有因规模扩大和资本关注而放松对产品的专注。

从长春出发的长光辰芯，上游连接全球半导体制造和封测伙伴，下游服务工业检测、生命科学、天文研究和高端影像客户。它既是中国高端制造升级的受益者，也在用传感器帮助其他行业提升能力。这种价值不如消费电子品牌那样容易被大众感知，却足够扎实。

结语

长光辰芯的故事，表面上是一家芯片公司迎来业绩和资本市场的双重收获，深处则是一套朴素商业逻辑的胜利。选对能够发挥所长的市场，把难题一个个解决，让客户愿意为性能付费，再用持续研发守住领先位置。

王欣洋和长光辰芯用十四年证明，冷门赛道并不等于小机会。中国制造向更高精度、更高效率迈进时，那些隐藏在设备内部、决定感知能力的核心器件，正在获得前所未有的重视。

当然，一份漂亮的中期财报不会自动兑换成持续领先。技术迭代、客户拓展和供应链稳定性仍需持续作答。但长光辰芯已经把最重要的一步走实，让技术成为产品，让产品进入产业，再让产业需求反哺研发。

对这家从长春成长起来的企业而言，真正值得期待的不是某一次业绩高增长，而是它正在把中国高端CIS的名字，写进越来越多全球设备的核心位置。