江南农商行董事长庄广强，一位小微金融老将的新战场

编辑 | 虞尔湖

出品 | 于见专栏

在长三角密集的金融机构版图里，有一家银行很少出现在热搜上，却始终稳稳占据着一个城市的金融C位。

它就是江南农商行。

根据该行最新披露的2026年半年报，截至6月末，江南农商行资产总额达到6499.53亿元，距离6500亿仅一步之遥，存款总额4793.99亿元，贷款总额4294.65亿元，两项指标继续稳居江苏农信系统和常州市银行业第一位。

一家从农村信用社体系里走出来的地市级银行，用十六年时间成长为江苏资产规模最大的农商行，背后站着的是董事长庄广强和他带领的团队。这家银行的故事，值得认真讲一讲。

从五家农信社到六千五百亿，一家地市级农商行的成长标杆

时间回到2009年12月，常州辖内五家农村中小金融机构合并重组，江南农商行由此诞生，成为全国首家地市级股份制农村商业银行。

合并重组从来不是简单的加法，五家机构意味着五套班子、五种文化、五本账，能把它们捏合成一家现代化商业银行，本身就是在江苏金融改革史上写下了浓重一笔。

十六年过去，当年那家新生银行的体量已经翻了数倍。

2026年半年报显示，截至6月末，江南农商行资产总额6499.53亿元，较年初增长3.40%，存款总额4793.99亿元，较年初增长3.67%，贷款总额4294.65亿元，较年初增长4.53%，贷款增速跑在存款前面，说明资金实实在在地流向了实体经济。

放在江苏全省的坐标里看，这个体量远超省内六家上市农商行，是当之无愧的江苏农商行第一梯队领头羊。

规模之外，质量同样有支撑。

2026年7月，联合资信发布跟踪评级报告，维持江南农商行主体长期信用等级AAA，评级展望稳定。在常州本地市场，该行存款市场占有率达到22.24%，贷款市场占有率16.79%，双双排在第一位。

换句话说，常州人每存五块钱，就有一块多放在江南农商行，这种信任是十六年如一日攒下来的。

资本实力也够硬。半年报显示，截至6月末，该行母公司口径资本充足率13.29%，一级资本充足率10.60%，核心一级资本充足率10.06%，全部明显高于监管最低要求。

尤其值得一提的是主营业务的韧性，上半年利息净收入46.51亿元，同比增长2.24%，在营收中的占比提升至82.47%。

在银行业息差普遍收窄的大环境里，利息主业还能保持正增长，说明这家银行的基本盘扎得很稳。

把金融服务送到田间地头，小微基因写进发展底色

判断一家农商行好不好，不能只看报表上的数字，还要看它的钱去了哪里。江南农商行的答案很清楚，钱去了小微企业，去了田间地头，去了制造业车间。

常州是制造业重镇，中小企业密集，江南农商行从成立那天起就把服务本地实体经济当作立身之本。

公开报道显示，该行涉农和小微企业贷款在各项贷款中的占比接近八成，本地制造业贷款余额常年保持在数百亿元量级。

2024年3月，该行专门设立小微贷款事业部，打造出江南小微无微不至的特色品牌，把小微业务从一项普通业务条线上升为全行战略。

于见专栏认为，做小微金融是件苦差事。

小微企业缺抵押、缺报表、缺信用记录，大银行往往不愿意做，农商行却必须做好。

江南农商行的解法是两条腿走路，一条腿是下沉网点和客户经理队伍，让金融服务贴着街道、园区和乡村走，另一条腿是数字化，专门设立数据分析部，用数据模型替代传统的抵押依赖，构建起数字化风控能力。小微贷款的不良风险天然偏高，敢做还能做得稳，靠的就是这套体系化的风控功夫。

据于见专栏观察，储蓄端同样能看出这家银行的群众基础。

2025年末，该行储蓄存款达到2804.31亿元，同比增长10.13%，在存款利率整体下行的年份里，老百姓依然愿意把钱交给它。

对一家区域性银行来说，存款结构里的零售占比越高，负债端就越稳，穿越周期的底气就越足。江南农商行正是靠着遍布常州的网点和深入人心的本地品牌，把这份底气越攒越厚。

庄广强的新征程，一位银行家的方法论

一家银行的气质，往往就是掌舵者的气质。江南农商行现任董事长庄广强，是一位在小微金融领域摸爬滚打了几十年的老将。

庄广强此前长期执掌常熟银行，而常熟银行正是全国农商银行系统里小微金融的标杆，其小微模式被业内反复研究学习。

2023年底，庄广强调任江南农商行党委书记、董事长，业内普遍认为，这次调任是江苏农信系统一次意味深长的人事布局，把最懂小微的人，放到了资产规模最大的农商行。

上任之后，庄广强带给江南农商行的不只是经验，更是一套经过验证的方法论。

小微业务怎么做客户筛选，怎么做风险定价，怎么平衡规模和质量，他在常熟银行都有成熟的答案。

2026年3月，江南农商行召开党建暨经营工作会议，庄广强在会上系统部署全年经营工作，从经营评价到形势研判再到具体打法，思路清晰，要求明确。

熟悉他的人评价，这是一位务实、低调、对数字极其敏感的银行家，开会很少讲空话，谈的都是客户、资产质量和一线执行。

在庄广强的带领下，江南农商行的战略方向愈发清晰，一手抓本地深耕，把常州市场的领先优势变成难以撼动的护城河，一手抓结构优化，在利息主业之外培育新的收入支点。

2026年上半年利息净收入的正增长，已经初步印证了这条路线的有效性。对一家正在推进上市进程的银行来说，一位懂业务、有威望、能打硬仗的董事长，本身就是最宝贵的资产。

结语

十六年，从五家农信社到近6500亿资产，江南农商行走出了一条地市级农商行的独特道路。

它有常州这块制造业沃土给的底气，有贴近小微和乡村攒下的口碑，也有庄广强这样一位经验丰富的掌舵者带来的确定性。

眼下的银行业并不轻松，息差收窄考验着每一家机构的经营智慧，但基本盘扎实、资本充足、方向清晰的银行，总能比同行多一份从容。江南农商行的下一个十六年，值得常州人期待，也值得整个行业多看一眼。