从年薪百万总监到调研员，苏州银行陈洁调岗有什么深意？

A股资本市场里，上市银行的职务里，首席XX官、行长、副行长屡见不鲜。可在苏州银行近日的高管变动公告里，却出现了“调研员”这个市场鲜少听闻的职务。

8月26日，苏州银行对外公布，陈洁因年龄原因辞任业务总监职务，转任副调研员岗。调研员这个岗位偏行政色彩，A股很少见，但在政府机关、地方国资工作的人应该听着不会陌生。

市场的讨论声浪此起彼伏：有人调侃“上市公司用体制内的职位，不亚于从老宅子里翻出了八仙桌”；有人表示理解“苏州银行属于地方国有控股，这样做也正常”。

抛开关于头衔的争议，52岁老将“体面”退出决策岗，并不是简单的新老交替，而是在双重治理体系下的一次内部换挡。

陈洁让位，年龄因素还是结构“换挡”？

当目光从“副调研员”头衔离开，看向苏州银行自身的治理逻辑，不难发现陈洁退出经营决策岗，是该行在特定发展阶段下的结果，具有一定的特殊性。

其一，属于人才结构优化的一次调整。

公开信息显示，陈洁是1974年生人，今年52岁。随着法定退休年龄的逐步推迟，陈洁所处的年龄阶段虽离法定退休年龄还有数年空间，但确实是企业优化人才结构时，很有交棒压力的一个阶段。

不过，苏州银行此次让小两岁赵雄接任，更多是一次管理岗位的人才结构调整。赵雄与陈洁的年龄差距并不悬殊，但二人的管理路径却有区别：陈洁有着成熟的财务管理经验；赵雄则有着大行体系沉淀，更熟悉前端业务风控和一线机构管理工作。

其二，苏州银行正处于业务转型的关键期。

早些阶段，苏州银行扩张速度很快，上市之后，该行用6年多时间就将资产规模从3400多亿元做大至今年上半年的8700多亿元。

随着去年该行实际控制人变为地方国资苏州市财政局后，其正在进行业务转型，同时更加注重风险管控。董事会选择在这个节点，让有建行系统背景以及本行投行经验的赵雄担任业务总监，有助于风控管理工作的开展。同时老将陈洁退居二线，也可以继续发挥余热。

其三，国有控股的特殊身份使然。

苏州市财政局控股后，苏州银行的身份就具有了特殊性：同时具备A股上市公司和地方国有控股企业的身份。在这两套身份的共同约束下，苏州银行进行人事变动和对外披露时，既要遵循资本市场上市公司治理规则，又要符合地方国资干部管理体系的要求。

此次设置“副调研员”岗位的特殊人事方案，正是双重治理体系下的人事换挡方式。

所以，陈洁辞去业务总监是因为年龄原因，但从苏州银行的人事任命来看，陈洁的转身或许并不完全是个人退场，也有银行转型换挡、国资控股的因素。

百万薪酬向下，财务曲线给出参照

陈洁退出核心决策岗后，又有了关于薪酬的讨论。作为曾经的高管团队里的业务总监，陈洁曾在2022年拿到过227.8万元的年薪，仅次于当时的副行长张小玉和李伟。而到了去年，其薪酬已经降至161.75万元。所以这次，外界不少人都在好奇，赵雄上任后能拿多少年薪。

实际上，降薪是苏州银行高管薪酬的现状：那两年，苏州银行年薪超过200万元的高管基本有6、7位；但后来大部分高管的薪酬都出现了不同程度的缩水，去年已经没有年薪200万级别的高管了，薪酬全部压降至百万级别。

苏州银行高管薪酬“瘦身”，既有银行业大趋势的影响，也跟自身经营不无关系。

外部环境影响：行业监管与国资管控收紧。

随着金融行业薪酬相关制度的落地施行，行业逐渐形成了一套带有约束风险意味的薪酬体系。如高管薪酬划定结构比例，不得超过总额的35%；40%的绩效延期发放，发生重大风险事件可追回已发放的奖金；薪酬向一线基层业务员倾斜。当行业治理进入改革期，高管年薪收缩就成了行业的大趋势。

内部因素：经营业绩限制高薪扩张。

2022年，苏州银行的业绩增速达到峰值，营业收入同比增加8.62%；归母净利润更是增长26.13%。随后增速便一路放缓：去年其营业收入增速仅1.08%；归母净利润增速只有5.53%。

而且，苏州银行的业绩对资本市场比较敏感，盈利稳定性欠佳。其净利润的增量主要来源于债券投资带来的投资收益以及公允价值变动收益，相反比较稳定的信贷主业却增长乏力。去年到今年上半年，受债市行情的变化，该行公允价值变动收益变为负收益。

目前高管的绩效考核指标与经营业绩挂钩，当业绩增速放缓、利润增长乏力，薪酬谈何增加？这是最朴素也最现实的问题。

一个头衔变更，一类银行的转型缩影

客观来看，陈洁的人事任免交接平稳，转任副调研员符合国资管理体系。苏州银行的操作，足以映射出当前国内地方国资城商行的转型脉络。

首先是体制转变：从上市的单一属性转为双重融合。

这几年，确实有少部分城商行的实际控制人变更为地方财政局或国资平台，既有上市银行也有非上市城商行。

戴上国资和市场这两顶“帽子”之后，银行的高管更替不再是市场化聘任契约下的“要么留任要么离职”，而是建立了更加柔和的高管岗位交替通道，设置顾问、调研这类过渡型的岗位。

其次是战略重心的转变：从规模扩张转为追求业务稳健。

以往资产规模是评判行业地位的重要指标，部分城商行为了能快速做大规模，注重跨区域经营和债券投资，本地主业的根基相对来说比较薄弱。

在监管的管控和地方国资的引导下，城商行正在逐步回归主业，将信贷资源向本地企业倾斜。苏州银行打造的“苏心科创，伴飞成长”科创品牌，正是其深耕本土区域市场的体现。

最后，用人导向变了：从财务管理转为主业、风控管理。

资产质量管控是区域城商行普遍要长期面对的现实问题。在利率下行和息差收窄的背景下，国资城商行对高管的能力结构提出了新要求，在保留原有高管经验的同时，充分发挥有一线投行和风控经验人才的管理作用。

成都银行今年新聘任了在长期从事投行工作的周志晨以及拥有风控合规背景的齐姣姣，担任本行副行长；长沙银行新上任的行长王舒军，同样是有着风控背景、地方产业资产处置经验的人才。

虽然二者的岗位交替方式与苏州银行的不同，但用人的底层逻辑都是偏向于投行经验和风控背景的。

结语

作为一名在该行打拼了十几年的“老将”，陈洁此次离任不是“谢幕”，只是调岗。而“副调研员”一职是苏州银行在“上市+国资”双重身份下，为高管岗位变动提供的新叙事。

当国资的“八仙桌”被上市银行搬上台面，苏州银行褪去的是规模扩张的浮躁，换来的是回归主业的定力。