680万用户背后，卢俊卿为天九共享打开了怎样的新空间？

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

企业服务行业并不缺新名词，缺的是把资源变成订单、把意向变成合作的执行力。

一边是有技术、有产品却苦于打不开市场的创新企业，一边是积累了渠道、资金、场地却急需新项目的传统企业。双方都有需求，真正困难的是找到彼此，建立信任，再把合作落到具体业务里。

天九共享做的正是这门连接生意。2026年8月，第十八届独角兽嘉年华暨天九共享集团35周年感恩庆典在北京举行，2500余位企业家围绕AI时代的民企转型展开交流。卢俊卿也在这个节点交出了天九共享走过35年的阶段性答卷。

35年足以改变一家企业的业务形态，也足以检验一种商业模式的生命力。今天的yc九共享，已经不再只是人们印象中组织企业家活动、撮合项目合作的平台。

数字化工具、人工智能、低空经济、企业家健康等多个板块陆续展开，让它有了更丰富的服务触点。

看懂了这些变化，也就能理解卢俊卿始终坚持的大共享思路。

三十五年沉淀，平台价值藏在连接里

商业合作中，很多资源并非不存在，只是没有被有效组织起来。

一家创新企业可能拥有不错的产品，却缺乏进入异地市场的渠道。

一家传统企业经营多年，手里有客户、有门店、有团队，却未必有能力独立完成技术升级。双方如果只靠熟人介绍，合作半径往往很有限，筛选成本也不低。

天九共享试图把这种分散的需求放进平台，通过项目筛选、线上路演、线下活动、后续服务，让企业之间的连接变得更加具体。

这种模式的价值，不能简单理解为介绍双方认识。认识只是第一步，项目是否适合当地市场，合作方是否具备承接能力，商务条件能否谈拢，后续经营能否跟上，每一环都会影响最终结果。平台真正需要解决的，是信息不对称之外的信任成本、履约成本。

从公开业务口径看，天九共享智慧通过线上线下渠道连接创新企业、传统企业，再运用大数据和人工智能辅助合作匹配。创新企业借此拓展市场网络，传统企业则获得接触新项目、新模式的机会。

这套逻辑同卢俊卿多年来的经营思路一脉相承。他很少把共享停留在概念层面，而是强调企业家资源、商业项目、市场渠道之间的实际流动。资源只有进入经营场景，才能产生新的价值。

对中小企业来说，多一个适配的合作对象，往往就意味着多一条市场路径，多一次调整业务结构的机会。

天眼查工商信息显示，天九共享控股集团有限公司目前处于存续状态，成立于2010年8月，注册资本为7594.0027万元，法定代表人为徐成琳，卢俊卿担任董事长。这里需要区分品牌创业时间和控股主体工商成立时间。天九共享品牌创办于1991年，控股集团则是后来承接相关业务的重要法人主体。把这些口径分开，外界反而更容易看清企业的发展脉络。

财务方面，公开可查的最新数据来自旗下天九共享智慧此前递交的上市申请材料。2025年上半年，天九共享智慧收入约7.25亿元，毛利约3.37亿元，毛利率约46.5%。

这些数据属于天九共享智慧的披露口径，并非天九共享控股集团的合并财报。

这组数字至少说明，企业资源共享并不只是一个听起来新颖的概念，已经形成具备收入基础的服务业务。对天九共享而言，多年积累的企业家资源构成了业务底座，持续举办的路演、活动、对接服务则让底座保持运转。平台存在的意义，也就在一次次具体合作中得到体现。

卢俊卿值得肯定的地方，是他始终没有把平台做成封闭的小圈子。创新企业需要成长空间，传统企业需要转型入口，地方产业需要项目资源，几种需求可以在同一个生态里找到交汇点。天九共享扮演的角色，正是让这个交汇点更容易出现。

数智工具落地，产业布局打开新空间

走过35年后，天九共享面临的一个现实问题，是如何让资源对接摆脱对人工经验的过度依赖。

企业数量增加以后，靠工作人员逐一筛选、逐一推荐，效率总会遇到边界。不同企业的行业属性、区域市场、合作诉求差异很大，仅凭几场活动很难完成精细匹配。人工智能进入企业服务场景，恰好为这道难题提供了新的工具。

2026年8月，天九共享推出老板对接项目，将其定位为企业信息智能撮合平台。公开信息显示，该平台依托超过680万用户的数据底座和自研AI大模型，帮助用户寻找商机、匹配合作伙伴。

用户规模不等于付费客户，也不等于最终成交数量，这一点需要理性看待。

不过，对撮合平台来说，足够大的用户样本仍然具有重要意义。需求标签越丰富，企业画像越清晰，系统就越有可能从海量信息中找出适配对象。过去需要反复参加饭局、展会才能获得的线索，未来或许可以先通过系统完成初步筛选，再把时间留给真正值得深谈的合作。

这也是卢俊卿推动天九共享数智化转型的现实意义。技术不需要悬在半空，能够减少企业寻找资源的时间，能够提高商务对接的效率，就算真正进入了经营环节。天九企服董事长戈峻拥有科技企业管理经验，也为平台理解人工智能、全球化产业协作提供了另一种视角。

创始人把握共享方向，职业团队补充技术能力，这种组合让天九共享的转型多了一些想象空间。

数智化之外，低空经济成为天九共享近年的另一块业务拼图。

2026年7月，飞联天下绍兴低空经济总部基地启幕。这是继承德、镇江之后落成的第三座城市级基地，面积1500平方米，整合展示交易、人才培训、运营管理、区域结算等功能，业务涉及无人机展销、航空研学、农林植保、低空物流、应急救援等场景。

从这项布局可以看到，天九共享依然在做自己熟悉的连接工作。飞行器生产商需要应用市场，地方需要产业服务，企业客户需要采购、培训、运营支持，普通创业者则希望找到能够参与的细分场景。

单独一方很难补齐全部环节，平台可以把供应商、服务商、城市基地、区域合伙人组织起来，让低空经济从展会上的新名词变成可使用的产品和服务。

绍兴基地所采用的线上平台加线下基地模式，也延续了天九共享过去积累的方法。线上负责汇聚信息、供需和订单，线下承担展示、培训、交付和运营。

对新兴产业来说，这种轻重结合的方式更容易贴近真实需求。客户不只是在手机页面上看到一架无人机，还能了解它如何作业、谁来培训、后期怎样维护。

从老板对接到飞联天下，天九共享正在把共享模式复制到更多产业场景。赛道不同，底层方法却有共通之处。找到分散资源，识别真实需求，降低合作门槛，再通过服务把合作向前推进一步。

卢俊卿的商业判断也在这里得到体现，他没有把35年的积累变成守成的理由，而是把它当成进入新产业的起点。

志舍成就格局，企业家精神向下一代延伸

平台能够走多远，既取决于业务模式，也取决于掌舵者如何理解得失。

在35周年活动上，卢俊卿把多年的经营体会概括为志舍，并提到先舍后得、大舍大得、凡事加一。舍得放下短期利益，才可能换取更大的合作空间。

愿意把资源开放给伙伴，平台才有机会形成持续循环。对于以连接为主业的天九共享来说，这种理念并不抽象。若平台只考虑自身收益，不愿为合作伙伴让渡价值，所谓共享就很难成立。

卢俊卿的长处，在于他善于把经营经验提炼成企业家能够理解的语言。

复杂的管理理论经过他的表达，往往变成几句直白的话。先定原则再经商，飞得高不如落得稳，先舍后得，这些说法并不花哨，却容易进入创业者的日常决策。很多企业经营者愿意听他的分享，也是因为这些内容来自多年实战，而不是书斋里的想象。

2026年6月，卢俊卿在成都开展赢在下一代巡回演讲，把话题从企业增长延伸到代际传承。他提出原则性放养、志舍行天下、言传身教事上练，强调培养独立、有原则、勇于担当的下一代，让他们在实战中增长才干。

这个转变颇耐人寻味。第一代创业者关注怎样把企业做起来，走过一定阶段后，必须回答企业如何交给团队、精神如何延续、下一代如何独立承担责任。卢俊卿愿意把这些经验公开分享，体现出一位老牌企业家的胸怀。他所谈的传承，不只是财富和职位，更是处理利益、承担责任、面对挫折的方式。

对天九共享来说，企业家精神同样是一种平台资源。项目可以被复制，活动形式可以被模仿，多年形成的价值观、企业家信任、团队协作习惯却很难在短时间复制。

卢俊卿把个人经验变成公共分享，实际上也是在丰富平台的服务内容。企业来到这里，获得的不只是某个项目线索，还可能包括经营思路、组织方法、圈层支持。

因此，天九共享35年的价值不能只看连接了多少资源，还要看它是否帮助企业家提升了判断能力。

一次合作可能解决眼前问题，一种更成熟的经营思维却可能影响企业很多年。后者正是卢俊卿持续演讲、持续输出的意义所在。

结语

35年是一道时间刻度，也是一张沉甸甸的成绩单。

天九共享从资源对接起步，逐步延伸出数字平台、智能工具、低空经济等业务，卢俊卿始终把共享放在经营的核心位置。方向没有丢，工具在更新，场景在增加，这构成了天九共享继续向前的重要基础。

当然，新平台能否提高合作效率，新基地能否形成稳定运营，新业务能否持续创造口碑，都需要时间检验。对企业服务平台而言，真正牢靠的护城河从来不是概念有多响，而是客户是否愿意留下，合作是否能够兑现，伙伴是否能够共同成长。

卢俊卿已经带领天九共享走过35年。站在新的起点上，他仍在谈变化、谈技术、谈传承，也在推动企业进入新的产业场景。这份不愿停步的进取心，或许正是天九共享最值得期待的地方。下一程的成绩，最终仍会写在一家家企业的真实成长里。