专栏

半年净赚70亿元,分红比例再抬升,徐力执掌的沪农商行做对了什么

编辑 | 虞尔湖

出品 | 于见专栏

get?code=ZjNhY2E0YzZmYjUzNWEwYzVhNGE0ODcyMmYyNzlkY2UsMTc4OTk2NjYzMDEyNg==

2026年的中报季刚刚收官,银行业整体仍然处在低增长、低利率、低息差的环境之中,增收不增利几乎是行业常态。

在这样的背景下,上海农商银行8月27日晚间披露的半年报显得格外醒目。上半年,该行实现营业收入136.88亿元,同比增长1.82%,归母净利润70.73亿元,同比增长0.87%,不良贷款率降至0.94%,并且连续第三年推出中期分红,分红比例进一步提升到34.07%。

数字谈不上惊艳,却足够扎实。把时间拉长看,这家资产规模超过1.6万亿元的农商行,在董事长徐力执掌的七年多里,走出了一条不太一样的路,不追风口,不拼规模,把稳健两个字做成了自己的标签。

营收净利双增,这份半年报的分量不轻

截至6月末,上海农商银行资产总额16477.75亿元,较上年末增长3.79%,贷款和垫款总额7998.71亿元,较上年末增长3.48%,吸收存款本金11848.32亿元,较上年末增长3.93%,三项核心规模指标全部稳步向上。

放在12家A股上市农商行里横向比较,它的营收和归母净利润规模都稳居前二,市值则排在板块第一位。

上半年该行利息净收入99.71亿元,同比增长3.59%,净息差1.36%,连续两个季度单季环比企稳。

息差是当下所有银行最头疼的指标,能够止跌回稳,靠的显然不是运气。报告期内,该行主动管理存款期限结构,存款平均付息率压降到1.24%,同比下降33个基点,业务及管理费同比下降1.58%,成本收入比26.94%,较上年同期继续优化。

一边压降负债成本,一边管住费用支出,利润表自然就有了韧性。

资产质量则是另一块压舱石。

0.94%的不良率较上年末再降0.02个百分点,在上市农商行中处于第一梯队,拨备覆盖率306.91%,风险缓冲垫厚实。

自从2021年上市以来,该行不良率始终保持在1%以内,穿越了几轮地产和零售风险的考验。有券商在半年报点评中直言,上海农商银行息差降幅收窄带动业绩回升,资产质量稳中向好。

对于这份成绩单,徐力本人有一套很朴素的解释。

他多次在内部强调,价值从来不是银行单方面定义的,而是由客户感知、认可并赋予意义的。这句话听上去像口号,落到经营层面却相当具体,客户愿意把最核心的关系和资金沉淀在这家银行,稳健的报表只是水到渠成的结果,而不是刻意追求的目标。

半年报里真正的亮点,藏在收入结构的变化里。

上半年,该行手续费及佣金净收入12.69亿元,同比增长6.24%,主要得益于财富管理代销业务的较快增长。在息差持续收窄的大环境中,中间业务的成色直接决定一家银行转型的快慢。

这背后是该行近年力推的ONE SHRCB一体化经营模式,打破条线之间的壁垒,让客户无论从哪个入口走进来,都能获得一揽子的综合金融服务,单个客户的综合价值被深度挖掘出来。

据于见专栏观察,对公业务同样可圈可点。

截至6月末,企业贷款和垫款达到5049.09亿元,较上年末增长7.16%,明显跑赢整体贷款增速。

这些钱去了哪里,答案很大程度上是科创企业、小微普惠和城市建设,也就是上海实体经济最需要金融活水的地方。

上海农商银行的网点长期深耕郊区,和本地中小微企业之间有天然的亲近感,大行学不来,小行做不到,这种位置优势构成了差异化竞争的护城河。

绿色金融是徐力亲自挂帅的另一张牌。

今年1月,该行和新开发银行签署绿色转贷款项目合作协议,获得等值一亿美元的五年期人民币资金,专项投向可再生能源、环境保护、数字基础设施三大领域,这也是该行首次和国际多边开发银行开展绿色转贷款合作。

徐力在签约现场表示,绿色发展已经成为超越国界的全球共识,该行要持续打造长三角最具绿色底色的银行。

从跨境绿色融资到全链条绿色金融服务体系,这家银行把金融向善四个字落到了具体的业务动作上。

分红连续加码,市场用真金白银投票

对股东,这家银行从来不小气。

根据2026年中期利润分配方案,该行拟每10股派发现金红利2.499元,合计派发24.1亿元,中期分红比例达到34.07%,较上一年继续提升,在上市银行中位居前列。

连续三年实施中期分红,放在整个A股银行板块里也属于少数派。9月上旬,该行又成功发行30亿元三年期金融债券,票面利率只有1.58%,能够以这样的成本拿到钱,本身就是市场给出的信用评价。

ESG维度的认可也在持续累积。

近日,该行入选恒生A股可持续发展企业基准指数成分股,在万得和华证的ESG评级中连续两年保持行业最高等级。

这些评级未必直接转化为利润,却会实实在在影响长线资金的配置意愿。与此同时,该行还在推进上海崇明、湖南、山东、深圳光明等地的村镇银行改革,吸收合并崇明沪农商村镇银行并改建为分支机构,治理结构持续优化,改革的魄力可见一斑。

把这些动作串起来看,徐力的经营思路其实非常清楚,先把客户的事情做好,再把股东的回报做实,最后用时间换取市场的信任。

这位1967年出生、在银行体系摸爬滚打多年的掌门人,2019年接过帅印以来,几乎没有什么惊人的豪言壮语,却把一家区域农商行的资产规模从八千多亿元带到1.6万亿元以上,差不多翻了一倍,而且始终牢牢守住资产质量这条底线。低调务实,是不少业内人士对他的共同评价。

结语

银行业的黄金时代早已过去,如今这个行业比拼的不再是谁跑得更快,而是谁活得更久、站得更稳。

上海农商银行这份半年报没有惊天动地的故事,却给出了一个足够确定的答案。在徐力的带领下,这家扎根上海七十余年的银行正在证明一件事,把客户放在正中央,把稳健刻进骨子里,时间终究会站在长期主义者这一边。

对于投资者来说,这样的银行未必是最性感的那一个,却很可能是最让人睡得着觉的那一个。而这,或许正是当下这个不确定的市场里,最稀缺的确定性。


*如果大家有关于中泰信托吴庆斌、建华建材、深圳优制云工业互联网有限公司郑能欢、镇江市中级人民法院贾黛舒、句容市人民法院赵剑岚、南京市鼓楼人民法院刘桂占的相关新闻线索,欢迎联系我们,我们将联合其他媒体进行全球范围的重点报道。
60岁谭炯掌舵人保,这份半年报透露了他的底气
« 上一篇 09-21
九江银行中报背后的男人,周时辛如何把一家城商行带回上升通道
下一篇 » 09-21

相关内容

九江银行中报背后的男人,周时辛如何把一家城商行带回上升通道
半年净赚70亿元,分红比例再抬升,徐力执掌的沪农商行做对了什么
60岁谭炯掌舵人保,这份半年报透露了他的底气
海柔创新IPO,来晚一步