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卖了九年眼镜还在烧钱,XREAL的IPO更像一场自救

编辑 | 虞尔湖

出品 | 于见专栏

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4月1日,XREAL向港交所递交招股书,冲刺所谓的智能眼镜第一股。

这家公司的光环确实不少,连续四年全球AR眼镜销量第一,股东名单里站着阿里、快手、红杉、高瓴,创始人徐驰出身英伟达,D轮融资后估值8.33亿美元。但招股书的另一面要难看得多。

2023年到2025年,公司累计亏损20.47亿元,截至2025年末账上现金只剩6363万元,流动负债净额却高达30.84亿元。

一边是销量冠军的叙事,一边是濒临见底的现金,XREAL这次上市,与其说是高光时刻的加冕,不如说是一场掐着时间点的续命。我们不妨把这份招股书拆开看看,这家AR龙头到底病在哪里。

冠军成色不足,亏损触目惊心

先看最基本的几组数字。

2023年至2025年,XREAL营收分别为3.9亿元、3.94亿元和5.16亿元,同期净亏损8.82亿元、7.09亿元和4.56亿元。

也就是说,过去三年里这家公司每挣回一块钱收入,就要亏掉接近一块五。即便剔除优先股公允价值变动这类账面因素,经调整净亏损三年累计也超过10.6亿元,2025年的经调整亏损率仍高达48%。

亏损收窄是XREAL招股书里反复强调的亮点,但收窄的成色值得打问号。

2025年研发费用从2.16亿元压到1.83亿元,占收入比重从55.3%降到35.5%,销售及分销开支也从2.1亿元砍到1.3亿元。

一家自称靠技术立足的公司,减亏的主要手段是压缩研发和砍销售费用,这更像是财务上的节流,而不是经营上的突破。

有业内专家直言,研发节流会损害长期竞争力,用明天的竞争力换今天的报表好看,代价并不便宜。

据于见专栏观察,现金状况则已经不能用紧张来形容。

截至2025年末,公司现金及现金等价物6363.4万元,较上一年末的2.05亿元跌去近七成,而同期流动负债净额高达30.84亿元,累计股东亏损30.26亿元。经营活动现金流连续三年为负,2023年到2025年分别净流出4.72亿元、1.74亿元和2.03亿元。核心业务不造血,全靠融资输血维持运转,这是南开大学金融发展研究院院长田利辉给出的诊断,他还点出了流动性风险、商业模式风险和财务可持续性风险这三重结构性问题。

十年创业,12轮融资,累计融来约3.2亿美元,其中约八成已经花完,换来的却是一份现金枯竭的资产负债表。

市场太小收入太单,亏损是结构性的

如果说账面亏损还能用上市前融资工具的会计处理来解释,那经营层面的问题就没有任何借口了。

XREAL的困境本质上是一道算不平的算术题,收入规模撑不起这个赛道的入场成本。

先看市场天花板。

2023年到2025年,XREAL的AR眼镜年销量始终在13万台上下徘徊,年收入卡在3亿到5亿元区间。作为一家年营收5亿的公司,它已经是全球AR眼镜市场的第一名,2025年市场份额27%。

这个第一恰恰说明问题,整个AR眼镜市场小到只能养活一个年入5亿的冠军。艾瑞咨询预计2030年全球智能眼镜市场能到240亿美元,但预测归预测,眼下的现实是单品销量根本摊不薄高昂的研发和渠道成本。

再看收入结构。

XREAL九成以上收入来自硬件销售,其中AR眼镜一项2025年占比78.1%。毛利率最高的两块业务反而是边缘角色,配件毛利率47.3%但收入占比只有14.1%,服务及其他毛利率高达60.8%但收入仅4000万元出头。

被寄予厚望的自研系统NebulaOS至今没有形成变现路径,而且XREAL的眼镜普遍兼容主流操作系统,用户不依赖它的软件也能正常使用设备,生态锁定无从谈起。

这意味着XREAL没法像苹果那样靠软件和服务反哺硬件,只能一台一台地卖眼镜,卖一台亏一截。

费用结构同样无解。海外是XREAL的主战场,七成以上收入来自海外,业务覆盖40个国家和地区。全球化听着光鲜,背后是跨境物流、本地团队和渠道分佣的高昂成本。

过去三年,研发费用加销售开支占总收入的比重始终超过60%。市场培育期长、技术投入大、规模效应远未形成,这三座大山压在所有AR硬件企业头上,XREAL作为投入最重的那个,亏得也最久。

巨头环伺赛道变天,IPO难解根本之渴

XREAL面临的第三重压力来自外部,而且比账面数字更致命。

于见专栏认为,行业风向正在发生微妙偏移。

2025年全球AI眼镜出货量870万台,同比增长322%,仅Meta的Ray-Ban系列就卖出700多万副,以85.2%的份额统治市场。

问题在于,这波爆发的主角是不带显示的AI眼镜,而不是XREAL押注的带显示AR眼镜。消费者用真金白银投票的结果是,轻便、便宜、能听歌拍照的AI眼镜远比沉重的显示眼镜好卖。

XREAL坚守的AR赛道,反而可能错过这轮行业红利。

竞争格局也在恶化。Meta、苹果、华为、小米、三星这些巨头全部入局,招股书自己都承认竞争极度激烈。

XREAL引以为傲的与谷歌合作的Project Aura,本质上是把未来押注在别人的平台上,平台方随时可以扶持新的硬件伙伴。

与此同时,XREAL还在对竞争对手提起专利诉讼,官司悬而未决,一家现金紧张的公司还要分心打官司,资源被进一步稀释。

估值层面的信号也不乐观。

2022年C轮融资时投后估值7亿美元,2026年初D轮交割后8.33亿美元,四年时间估值只涨了不到两成。而从C+轮到D轮之间隔了将近四年,融资节奏明显放缓,直到AI概念重新带热智能眼镜才等到新钱进场。

一级市场已经不再愿意为AR叙事支付高溢价,这正是XREAL必须转向二级市场的原因。有财税专家的判断相当直接,如果这次IPO不成功,在自身造血能力缺失、严重依赖外部输血的情况下,XREAL极有可能面临资金链断裂,这几乎是一场生死判决。

结语

客观地说,XREAL不是一家骗子公司。它有382项国内专利,研发人员占比超过一半,连续四年全球销量第一,毛利率两年翻倍,亏损也确实在收窄。

放在中国硬科技创业的坐标系里,它已经跑赢了绝大多数同行。

但商业世界最终只认一件事,能不能赚钱。

十年,12轮融资,23亿元资本投入,换来的是累计20亿亏损、6363万现金和30亿负债。XREAL的故事是所有烧钱赛道的缩影,技术领先、份额第一、巨头背书,这些光环都掩盖不了一个朴素的事实,公司至今没有找到自我造血的阀门。

这次港股IPO或许能解燃眉之急,但募来的钱烧完之后怎么办,招股书没有答案。AR眼镜的春天喊了很多年,XREAL需要的不是又一个春天叙事,而是一份能盈利的财务报表。在那之前,所有关于下一代计算平台的宏大愿景,都只是给亏损披上的外衣。

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