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阿里CEO吴泳铭:机器智能不是人类替身,是重写文明规则新物种

撰文|曾宪勇

出品|勇砺商业评论 阿桶观察


“未来,机器供给的思考总量,将是人类思考总量的1000倍以上。”2026云栖大会现场,台上的吴泳铭抛出了他的“第一个判断”。

阿里CEO吴泳铭:机器智能不是人类替身,是重写文明规则新物种

作为阿里集团CEO,他执著地认为,“顶级思考,将从奢侈品变成可规模化供给的商品。”

要知道,今天机器思考的总量还不到人类的3%。如果要达到超越人类1000倍的目标,这背后意味着几万倍的恐怖增长空间。

阿里CEO吴泳铭:机器智能不是人类替身,是重写文明规则新物种

未来,人类的思考总量还会继续增长,但机器思考规模将以更快的速度扩张,预期将会承担99.9%的思考工作。

吴泳铭并非为了耸人听闻。他抛出这个推演,本质上是在向整个行业发问:当“思考”真正变成一种可以无限量规模化供给的要素时,人类的商业社会到底会被重构到何种地步?

阿里CEO吴泳铭:机器智能不是人类替身,是重写文明规则新物种

去年的这个时候,整个科技圈还陷入一种对参数规模、跑分榜单近乎狂热的崇拜里。所有同行都在相互打量:你的大模型更聪明吗?你的机器人真的像人类吗?仿佛在挑选一个精致的“提线木偶”。

但今年,风向彻底变了。当吴泳铭在台上直接端出这个底线判断,并明确提出在机器智能时代坚定投入“AI模型、AI芯片、AI云”三大基石时,你能明显嗅到一种粗暴且强烈的实用主义气息。

这股气息,才是阿里最熟悉的那个“味儿”。


机器人从“听得懂”到“干得漂亮”

当时代的指针指向2026,人们开始惊异地发现,阿里不再迷恋单纯的“秀肌肉”——秀漂浮在大模型表面的智商,而是全面转向了“造骨骼”——让智能体(Agent)真正落地去“干活”。

阿里CEO吴泳铭:机器智能不是人类替身,是重写文明规则新物种

有时候,当你把一个人的前世今生做一下比较,就会更理解它的方向。读懂阿里,也应如此。

2025年的云栖大会,吴泳铭将目光锁定在能够自我迭代的超级人工智能ASI上,强调通义千问的开源开放路线与超级AI云建设。彼时,阿里云已明确了全栈人工智能服务商的定位。如果把今年概括为“阿里终于重视全栈”,显然低估了这条路线的战略连续性。

今年传播重心的质变在于:阿里把这条技术路线背后的需求账本算得更透了。机器正在成为思考的主力,智能正在成为一种规模化的工业品。沿着这个逻辑,模型研究、芯片研发与云基础设施的布局全部拥有了同一种指向:让机器思考具备流水线化供给的条件。

在投入表达上也更为具体。去年,吴泳铭强调推进三年3800亿的AI基础设施建设计划,并将持续追加更大的投入;今年,他提出的目标是:到2032年,阿里云运营的全球数据中心规模超过20GW。前者表达投入力度,后者勾勒未来运营规模,两者口径不同,却共同呈现了长期建设的意愿。

很显然,当业界还在滔滔不绝地探讨AI能聊什么、机器人能不能走两步像人一样的假猫步时,阿里已经在死磕AI到底能“做”什么。

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衡量AI价值的标尺变了。曾经我们为机器“听得懂”而惊呼,现在谁能把智能转化为“干得漂亮”,谁才拥有真正的商业定价权。

这绝不是一句用来博眼球的漂亮话。在这个判断背后,隐藏着阿里对未来三十年科技走向的底层重构——跳出“人工智能(Artificial Intelligence)”的思维牢笼,全面拥抱“机器智能(Machine Intelligence)”。


告别“拟人陷阱”:机器智能不是人类替身,是新物种

在科技发展的历史上,人类总是习惯用已知的经验去框定未知的事物。

正如吴泳铭在演讲中所辨析的那样,英文里的“Artificial”更偏向于“人造的”,比如人造钻石、人造皮革。在这种语境下,整个行业都在拿人类已有的行为范式作为标尺,图灵测试一度成为不可撼动的最高信仰。

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这是一种极其狭隘的路径依赖。回顾工业革命,早期的蒸汽机和内燃机确实是被用来替代人和马的体力,去矿井抽水、去织布、去搬运,以至于今天我们衡量发动机功率依然在使用“马力”这个词。但历史证明,再多的人和马,也无法让火车飞奔,更无法让飞机和火箭上天。机器动力从来不是单纯的“人造体力”,而是诞生了一个全新的动力物种。

今天的AI同样如此。目前主流应用让AI去编程、写报告,本质上依然停留在“机器智能的初级阶段”。如果一家万亿市值的科技巨头,其终极目标只是为了替代几个初级程序员,那这笔商业账本怎么算都是巨亏的。

在吴泳铭看来,再多的人和马也拉不动火箭。当全行业还在执着于把大模型调教成“更像人类的提线木偶”时,阿里已经看破了这层幻象:它不再执念于制造人类的替身,而是开始为这个拥有全新智力形态的“新物种”,铺设遍布全球的能量网络。


1000倍的思考吞吐:当“智力”成为流水线上的标品

新物种的爆发,必然伴随着生产要素的彻底重组。此前,吴泳铭刚刚给出了那个惊人判断——未来,机器供给的思考总量,将是人类思考总量的1000倍以上。

要理解这个数字的恐怖之处,我们需要拆解底层的智力供需法则。

在供给端,人类顶级思考一直是极其昂贵的“奢侈品”。培养一名顶级科学家需要数十年的沉淀,这直接导致许多冷门领域根本得不到足够的智力投入。以新生儿早衰症为例,全球每年新增仅几十例,从商业回报的角度,极少有药企愿意为几百人耗费巨资和十几年时间去研发新药。

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但在机器智能时代,只要算力足够庞大且廉价,每个细分领域都可以组织上百万个Agent,不眠不休地进行持续研究、模拟和验证。过去那些被商业利润抛弃的研究方向,将史无前例地获得大规模智力供给。顶级思考,将彻底从奢侈品沦为可规模化供给的工业标品。

在需求端,工业时代的物理商品消费上限受制于人口规模。但思考的消耗量是没有上限的。当我们需要造一艘飞船去火星,AI可以将这个超长复杂任务分解成上千万个子任务,由上百万个Agent并行推进。每个超级个体,都能瞬间撬动上万倍的智力杠杆。


1882年的珍珠街电站:为何代表性产品尚未出现?

既然增长空间如此巨大,为什么放眼全球,至今还没有出现颠覆一切的杀手级AI应用?

吴泳铭给出的第二个判断冷静得近乎残酷:机器智能时代的代表性产品,现在根本还没有出现。

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他引用了一个极其精妙的历史隐喻:1882年,爱迪生建成了珍珠街电站,点亮了附近街区大约400盏电灯。当时爱迪生的商业逻辑是“卖灯泡送电”,这与今天大模型厂商“用Agent送Token”何其相似。

但在1882年,人们根本无法想象出空调、洗衣机、电冰箱这些真正改变人类生活形态的产品,更别提六十多年后才诞生的计算机。今天的AI Coding,充其量就是当年那400盏用来替代煤油灯的早期电灯。

这揭示了一条冰冷的科技铁律:基础设施的暴力美学,永远先于杀手级应用的繁荣。

1900年前后,全世界一整年的发电量,放到今天甚至支撑不了现代工业两个小时的运转。没有遍布全球的高压电网与发电站,所有天马行空的电器发明都只是空中楼阁。

这也是为什么阿里不再过度纠结于前端应用的“小打小闹”,而是坚决将重兵压向最脏、最硬的底层基础设施。


算力底牌与冷峻账本:20GW与50万卡的极限挑战

如果说Token是AI时代的电,芯片就是发电机,而云则是把电送到千家万户的超级电网。在这个逻辑闭环下,阿里祭出了机器智能时代的三大基石:AI模型、AI芯片、AI云。

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在AI模型层面,通义Qwen团队已经摸索出了通往超级人工智能(ASI)的技术路径——递归式自我改进(RSI)。他们计划训练5-10T参数规模的全新模型,不仅要在长程复杂任务上取得突破,还要攻克理解与生成一体化的多模态能力,让AI能像人一样对齐文化、审美和价值观。

但这仅仅是“大脑”。真正让竞争对手感到窒息的,是阿里在算力硬件底层的强悍掌控力。

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在此次大会上,平头哥正式发布了中国算力性能最强的新一代AI芯片——真武V900。它的性能直接飙升至上一代真武M890的3倍,更恐怖的是,基于它构建的单一集群可以扩展至50万卡规模。结合此前的倚天CPU、磐脉智能网卡以及ICN互联芯片,阿里已经完成了组建超大规模AI集群的核心芯片全面覆盖。

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而在AI云的建设上,阿里云更是抛出了一个令人咋舌的“能源账本”。面对行业中长期远超供给能力的强劲需求,以及全球性供应链紧缺的现状,阿里云定下了一个极其宏大的目标:到2032年,阿里云运营的全球数据中心规模将超过20GW。

20GW是什么概念?相当于三峡大坝的额定装机总容量。

当思考的总量不再取决于人类大脑的生理极限,云计算的竞争就不再是单纯的代码博弈,而是一场关乎人类认知产能大迁徙的超级基建赛跑。谁掌握了20GW的算力阀门,谁就拿到了通向新时代的定价权。


写在最后:当机器承接了繁重,人类该向何处去?

面对机器思考量达到人类千倍的未来,不可避免地,很多人心中会升起一种被技术巨浪碾压的本能焦虑:如果机器把思考都占满了,人类还剩下什么?

吴泳铭在演讲的最后,给出了一个极具人文穿透力的回答。

正如工业革命让机器承担了繁重的体力劳动后,人类不仅没有失去价值,反而发展出了奥运会、世界杯、NBA等体育竞技;照相机的出现没有消灭绘画,反而逼出了印象派和抽象艺术;留声机也没有让歌手失业,而是让音乐成为了最广泛的大众艺术。

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当机器把那些“不得不做的事”全部接管,人类才真正拥有了时间的支配权,去探索纯粹的好奇心,去挥洒无拘无束的创造力。

就像300年前在田里挥汗如雨的农夫,绝对无法想象现代人会花钱去一家名叫“健身房”的地方挥洒体力。机器智能的终极目的,从来都不是把人类挤下牌桌,而是将人类从低效的脑力拉扯中强行拔出,推向纯粹的好奇心与创造力之境。

愿景决定一家企业往哪里走,持续兑现愿景的能力,才决定它能走多远。

2026年的云栖大会,不是一场充斥着空洞修辞的秀场,不再是简单的技术秀肌肉,本质上是一场算力时代的“新物种”交接仪式。

阿里选择了一条或许最难、但也最务实的路径。它撕掉了大模型行业虚假繁荣的包装,把AI的触角死死扎进企业的骨架,扎进手机的操作底层,扎进超算机房的物理深处。

商业的本质永远是真实的价值创造。机器智能不是人类替身,而是重写文明规则的新物种。

在阿里面前,“新物种时代”才刚刚开始。(文/曾宪勇)


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