海尔、美的、海信、TCL为何都看上了泰国？

10月26日，海尔在泰国罗勇府举行洗衣机工厂奠基仪式。项目一期投资1.5亿美元，规划年产能100万台，全部建成后年产能将达到300万台。按照规划，未来60%至70%的产能将用于出口，主要面向欧洲、澳大利亚、新西兰和中东市场。

这座工厂并不只是为了满足泰国本地需求。按照海尔的规划，它还将与全球22家主要洗护工厂协同，根据不同市场的订单安排产能。这意味着，泰国工厂不再只是一个独立的生产基地，而是进入了海尔全球制造网络。

海尔在泰国设立工厂不是个例。近两年，海尔、美的、海信、TCL等中国家电企业持续扩大在泰国的制造投资，产品涉及空调、冰箱、洗衣机等多个品类。

这些产品不止服务于本土。泰国工厂的角色正在发生变化，从服务本地市场，逐渐转向区域制造和海外供货。

从本地经营走向区域制造

海尔在泰国已有二十多年的经营积累。2002年进入当地市场后，逐步建立制造基础。2025年9月，海尔位于春武里府的空调产业园正式投产，项目占地约32.4万平方米，规划年产能600万套，产品覆盖家用空调、除湿机和汽车空调，并引入数字孪生、5G（第五代移动通信技术）和AI（人工智能）质检等技术，配套当地110家供应商。

进入2026年，海尔继续扩大投资。5月，其在罗勇府启动中央空调工厂建设；10月，又推进高端洗衣机工厂项目。春武里和罗勇均位于泰国东部经济走廊（EEC），多品类制造布局逐渐形成。

美的在泰国同样有较深积累。根据泰国投资促进委员会（BOI）相关资料，美的在当地已布局8座工厂，涉及空调、冰箱、洗衣机和厨房电器，累计投资超过250亿泰铢，雇用当地员工超过1.5万人。

目前，美的在泰国拥有500多家本地供应商，每年采购当地零部件超过320亿泰铢，冰箱和空调产品的本地采购比例规划分别达到70%和60%。

海尔在泰国的布局体现了长期经营积累和多品类制造协同，美的则通过工厂数量和本地供应商体系推进供应链本地化。两家企业的共同点，是让泰国工厂逐渐融入区域生产和全球销售体系。

海信和TCL也在推进当地制造。海信位于春武里府的智能制造产业园于2025年9月启动建设，一期规划年产能超过260万台，主要生产冰箱和洗衣机。TCL一期冰柜项目产能约30万台，二期年产能140万台的冰箱项目已进入试生产阶段。

从产品布局看，海信正在扩大冰箱、洗衣机制造能力，TCL则从冰柜向冰箱等品类延伸。四家企业的投资规模和产品组合各有不同，但都在把泰国从销售市场变成更重要的制造基地。

泰国的吸引力不只是劳动力成本

中国家电企业为什么持续选择泰国？

泰国的价值在于制造业基础、产业集群和区域物流条件。当地长期发展汽车、电子和家电相关产业，工业园区、港口及物流设施相对完善，尤其是东部经济走廊，能够为企业提供较好的生产条件。

越南也在吸引中国家电企业投资。企业并非简单地在中国、泰国和越南之间选择替代地点，而是根据产品、供应链和目标市场配置不同生产基地。泰国的竞争力，更多来自已有的制造业基础，以及连接东盟和其他海外市场的能力。

贸易协定带来机会，但不是自动的关税优势

对于在泰国生产并出口到东盟其他成员国的家电产品，泰国制造具有一定的区域贸易优势。

根据东盟投资机构公布的数据，文莱、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡和泰国这六个东盟成员国之间，已经取消了99.65%税目的进口关税。其他四个成员国也已将98.86%的税目关税降至0至5%。符合《东盟货物贸易协定》（ATIGA）原产地规则的产品，可以享受相应的优惠关税待遇，其中大部分税目可以实现零关税。

这意味着，中国家电企业在泰国建立制造基地后，如果产品达到原产地要求，就有机会以较低的关税成本进入马来西亚、印度尼西亚等东盟市场。配合泰国当地的供应链、港口和物流体系，企业可以更灵活地安排区域生产、库存和订单交付，提高区域供应效率。

需要说明，零关税并非无条件适用。产品必须符合具体原产地规则，并提供相应的原产地证明；部分特殊税目也存在例外。

当然，中国出口到东盟，同样可以根据产品和原产地规则，使用中国—东盟自由贸易区协定（ACFTA）以及《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）。因此，泰国制造的价值不只是关税优惠，更在于区域生产组织、物流交付和供应链协同。

另一个潜在的利好是，泰国与欧盟的自由贸易协定谈判仍在进行。2026年9月28日至10月6日，双方举行第十轮谈判，在原产地规则等领域取得进展，但市场准入等问题仍在讨论，协议尚未正式生效。

如果未来协议正式生效，符合原产地规则的泰国制造产品有望获得新的市场准入条件。对提前布局的家电企业来说，这是一个可以纳入长期规划的因素。

 泰国能否成为全球制造网络的区域节点？

东盟市场仍有增长空间。随着城市化推进、居民收入变化和家电更新换代，冰箱、洗衣机和空调等产品仍有市场机会。泰国既可以服务本地消费，也可以承担区域制造和出口任务。

海尔罗勇洗衣机工厂将60%至70%的产能规划用于出口，说明企业从项目之初就考虑了全球市场。对其他中国家电企业而言，泰国制造的意义也不只是增加产能，而是为区域市场和全球业务提供新的生产选择。

海外建厂只是第一步。泰国工厂能否获得稳定订单，当地供应商能否提供有竞争力的零部件，不同国家的生产基地能否形成有效协同，才是决定投资回报的关键。

帕勒咨询资深董事清启认为，越南可以看成是中国家电制造业关税调适的一种尝试，所谓的工厂搬家而零部件长尾跟随的一种暂时的产业迁移方式。泰国则是中国家电制造业整机与零部件两个制造端的合并移动，所以泰国的布局成为中国家电业在东盟最重要的综合产业支点及部分区域市场转口贸易的重要节点。

对海尔、美的、海信和TCL来说，泰国制造布局的价值，不仅在于增加了多少产能，更在于能否把当地工厂变成连接东盟与全球市场的制造节点。这也是中国家电企业从产品出海走向全球制造布局，需要迈过的一道关。