周锋看路、张涛守底，中原银行下半场不急冲锋

近日，河南金融监管局的一纸批复，让中原银行持续了几个月的高管换届落下帷幕。

9月17日，中原银行发布公告称，经河南金融监管局的批准，张涛正式出任行长、副董事长、执行董事。至此，以董事长周锋、行长张涛为核心的高管班子全部配齐。

仅看此次换届的时间线：从今年4月份董事会选举通过、到6月周锋任职资格获批，再到张涛正式上任，岗位更替有序，权力交接平稳。加入两位高管的履历，便可看出中原银行背后优化资产质量的战略意图与区域深耕的精准排兵布阵。

行长人选定调：不急冲锋、先“蓄力”

一个企业新领导班子的组建，往往藏着下一阶段的战略底牌。在新的阶段，中原银行究竟会出什么牌，或许从此番高度互补的人事调整中窥见一二。

作为中原银行的新任董事长，周锋身上有两个最为关键的背景优势：一个是地方治理经验；一个是金融监管背景。

而张涛作为经营层的一把手，他是把战略带出会议室的关键执行者。他的履历有两个鲜明的标签：一是熟悉合规管理，张涛曾从事过信贷管理、内控合规、资产风险处置的相关工作。二是具备化险经验，他曾深度参与过河南地方农信系统改革以及区域中小金融机构的风险化解工作。

从两位核心高管的背景和经验来看，中原银行本次的高管调整高度互补。

其一，能力维度互补：周锋的优势在于对顶层政策的理解和对战略的布局规划，自任职以来，该行战略层面确定了‌“政府银行、产业银行、市民银行、乡村振兴银行”‌这四大战略方向，经营明显更注重发展质量；张涛则对商业银行合规管理有着肌肉记忆般的熟悉，可以在日常经营中，强化贷前贷后风控。

其二，经验圈层互补：周锋熟悉地方政策逻辑，张涛熟悉省内信贷资产特征。两人搭配，既可以确保中原银行的发展方向贴合河南省的战略导向，又能有成熟的风控手段处理资产风险，发展的空间和风险底盘都有了。

其三，阶段目标适配：合并三家银行后，中原银行现阶段的核心任务是要在深耕地方金融经济的同时，优化资产质量、处置不良资产。而两位核心管理者的履历和经验刚好可以匹配这一任务。

选将即定调，此番排兵布阵也传递出了明确的信号：中原银行不急于求成，而是先夯实风险底盘。

248亿资产包挂拍，用出清换质量

人事到位后，第一把火会烧向哪里？或许能从6月份的那次出清动作里找到答案。

今年6月22日，中原银行在北京产权交易所平台，挂出了包含72个项目的资产包，债权总额高达248亿元。因处置规模大，这次的风险处置动作在新班子框架确立之后，受到了市场的高度关注。

这248亿的不良资产包，倒不全是其经营过程中产生的内生包袱，更多的是其几年前合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行时，三家银行留下来的历史旧账。即便该行在合并前已经处置了259亿元的不良资产，但还有一部分的表内逾期债权一同并入了中原银行。

数据最能说明问题：自从合并三家银行后，中原银行的减值损失从2022年的111.9亿元增加到去年年底的137.15亿元。等同于该行每年都需要计提比上一年更多的准备金来应对潜在的逾期坏账，会在一定程度上挤压盈利空间。

为了后续能轻装上阵，中原银行选择主动计提减值、主动出清不良。而在新领导班子的带领下，相较于不良资产处置的数字，有几个核心指标更值得跟踪：

其一，逾期资产包的处置进度。过去，该行处置不良资产的手段多以单独诉讼、零散小额转让为主，而在新管理层框架确定后，该行选择了市场化处置的方式，把存量风险摆上桌面。这种公开竞价的模式有助于资产回收水平得到提升。

其二，资产质量的优化速度。去年，中原银行的不良贷款率为1.96%，同比下降0.06%；拨备覆盖率提升10.72%至165.75%，资产质量得到改善。在这个基础上，新领导班子可以借助自身风控经验，进一步提升资产质量。

卸下历史包袱，才能走得更快。这家万亿城商行正在用一种更透明的方式，将存量风险变成未来轻装上阵的筹码。

新班子亮出对公“三板斧”

与此同时，中原银行的对公业务也在发生着一系列的转变。

过去很长一段时间，地方平台和房企项目的体量大、放款快，是区域银行做大对公规模的首选。如今随着行业的周期下行和监管的持续规范，单纯依赖这类资产很难继续创造稳定的收益。

于是，新班子正试图在河南“六个强省”的战略版图中，找到安全边际更高的信贷投放路径。从“抓龙头、抓场景、抓痛点”三个维度可以看出这种转变。

一是服务产业龙头，带动产业链开发。

中原银行所贯彻的思路是优先服务产业链上的龙头企业，再通过龙头带动上、下游的中小配套企业。比如该行多年来长期深耕河南本土产业，持续性服务洛阳光电子、郑州航空港区物流等河南先进制造业集群。

新班子上任后，升级完善了产业链综合服务模式，进一步加大了资源投入：截至今年6月末，该行的科技贷款余额达到822.30亿元，与去年年底的700.95亿元相比，半年时间新增了121.35亿元，涨幅达17.31%。可见，该行的信贷资源正在加速向科创领域倾斜。

二是深耕县域场景，下沉普惠金融。

截至今年上半年，中原银行共有696家营业网点，其中有181家县域支行、115家乡镇支行，这些营业网点正是部分大型银行难以触及的“毛细血管”。依托这将近700家网点，中原银行可将金融服务下沉到全省各处。今年上半年，该行持续优化普惠金融服务结构，普惠小微贷款余额已经达到1056.87亿元，已服务18.09万户普惠小微客户。

同时，新领导班子正在坚定响应国家乡村振兴的政策号召，围绕河南农业强省建设的要求，实施“做大乡村振兴银行”战略。截至6月30日，该行县域一般贷款余额为1825.78亿元，比去年年底新增了155.67亿元，增量已接近去年全年增量的七成，信贷资源下沉的速度也明显加快。

三是解决融资痛点，做透产业链。

该行正致力于运用供应链金融工具解决产业链上下游中小企业的融资难题。比如在河南粮食这条核心产业链上，该行推出了产业普惠贷，为粮食收购、加工、储运环节的中小加工企业提供批量授信服务；同时搭配豫农贷产品，服务前端的种植农户。

这不仅可以将信贷服务深入到产业链的每一环，还可以精准解决中小微企业以及种植户融资难的问题。从产业普惠贷到豫农贷，从粮食产业链到县域富民产业，中原银行正在把金融活水精准滴灌在中原大地的田间地头。

这种布局思路短期可能不如大项目立竿见影，但从长远发展来看，这家金融豫军排头兵，正在为未来的资产质量和客户粘性铺设一条更宽的路。

结语

张涛正式就位后，中原银行核心高管的拼图已经拼上。未来市场将会更加关注新领导班子，能否在推进存量风险出清的同时，提升这家万亿级城商行的盈利能力，并在复杂的区域经济环境中，将对公业务真正做深做透。

中原银行新的故事篇章已经开启，开头写的是合规、出清与深耕这几个朴实无华却又无比务实的关键词。