贾少谦 “自曝家丑”：对海信现状很不满意，变革箭在弦上

作者丨万萌

出品丨牛刀商业评论

贾少谦的 “不满”，藏着海信穿越周期的底气。

2026 年初，当家电行业聚焦 “平稳增长”，这位海信董事长在公开反思中，对营收超 2000 亿的成绩直言不满足。

贾少谦坚信，大变局时期的 “不确定性”，正是头部企业的 “机会窗口”，而海信的目标，是凭借扎实产业根基，将 “变化红利” 转化为不可撼动的行业竞争力。以长期主义抓牢时代红利

贾少谦的战略思维，建立在对时间与机遇的独特理解之上。

他同时驾驭着两套时间逻辑，一套是以十年为刻度的长期主义发展节奏，另一套则是以当下机遇为窗口的变化红利捕捉节奏。

贾少谦将海信的产业进阶之路，深刻定义为一场以十年为单位的“技术苦行”。

他认为，无论是激光显示还是半导体产业，每一次革命性技术爆发前，都必须经历至少十年的前瞻洞察与技术储备，要甘于忍受“板凳甘坐十年冷”的孤独。

而这套哲学并非空洞的口号，是实实在在落到了产品和技术上。

海信在RGB-Mini LED技术上的领先优势，正是二十年来坚持芯片自研、建立从光源、芯片到色彩管理体系全链路自研闭环的结果。

2026年CES前夕，海信发布全新一代RGB-Mini LED显示技术，全球首创玲珑4芯真彩背光架构。

这项技术把色域突破至110% BT.2020行业新峰值，光色同控精度提升至134bits，较QD-OLED色域提升18%，有害蓝光降低60%，能耗降低30%，搭载该技术的UX系列旗舰产品还斩获了“CES 2026荣誉奖”。

他的长期主义不止于商业层面。他明确提出：“放眼世界，一流企业必然有着一流的ESG表现，有着一流的公司治理水平。”

基于这一判断，他推动海信确立“不晚于2026年运营碳达峰、不晚于2050年运营碳中和”的目标。该时间表比国家目标更具前瞻性，且已纳入海信集团年度ESG报告，成为“建设世界一流企业”的核心承诺。

这种长期主义绝非被动等待，而是主动谋篇布局。他始终坚信：“阳光之下，力战者未必能胜，快跑者未必先达，企业向新，比拼的是持久力和组织的系统能力。”

为了实现双碳目标，海信落地了一系列具体举措。在董事会下设ESG委员会，2025年已打造2家全球“灯塔工厂”、4家零碳工厂、17家国家级绿色工厂和7家国家级绿色供应链管理企业，智能家电产品一级能效占比超70%。

更关键的一步是，2025年9月海信通过旗下子公司深度布局科林电气，将新型电网、新能源纳入长远战略布局，计划打造500亿规模的智慧能源产业集群，为企业筑牢第二、第三增长曲线。

与此同时，贾少谦的长期主义还体现在全球化视野中。海信出海30年，历经“走出去”、做品牌、体育营销拓品牌、树口碑三个阶段后，贾少谦正推动企业进入第四阶段，从销售模式转变为产业模式。

他构建了全球“5+1”区域中心的研产销一体化布局，要求海外区域运营中心总裁以“企业家”格局进行十年规划。

同时在越南推进电视工厂试产，在泰国开工建设海信海外最大的HHA智能制造工业园，还在非洲多国加速布局生产基地，实现深度本地化。

这背后是他“单打独斗难成气候，唯有‘利他共赢’才能破局”的信念。

然而，贾少谦绝非只谈远方的空想家。他精准判断，当下正处于“大变局时期”，这一时期恰恰蕴藏着巨大的“变化红利”。

他将“向新”定为捕捉这一红利的行动纲领。

在他看来，“向新”二字看似简单，却藏着企业永续经营的核心密码。而这种“向新”在当下的核心落点，正是对AI浪潮的全力拥抱。

他明确提出要“坚定不移推动AI战略”，并将AI从单纯的技术概念，重构为“以用户为尺度、有温度的科技”。

2026年CES展上，海信交出的答卷，正是这一洞察的具象落地，从搭载信芯AI画质芯片H7、实现110% BT.2020极致色域的RGB-Mini LED电视，到覆盖显示、冰冷、空气、能源乃至人形机器人（如商业服务机器人Harley）的全场景AI解决方案，全方位展现了技术落地的成果。

表面上，“十年苦行”与“把握当下”存在张力。但在贾少谦的逻辑里，二者互为因果。

长期的“苦行”建立了捕捉短期“红利”的能力与资本；而抓住每一次关键的“红利”窗口，则是验证和反哺长期战略正确性、并赢得下一阶段“苦行”资格的关键。从企业价值到组织变革

贾少谦的领导力，核心是为海信锚定了“建设世界一流企业、成就世界一流品牌”的清晰航向。

这一目标在海信55周年庆典上正式确立，更被他拆解为兼顾长期价值与短期机遇的可落地行动方案，贯穿于企业发展的每一个关键环节。

他对“世界一流”的定义，早已跳出规模与营收的单一维度，加入了鲜明的价值维度。他公开断言：“放眼世界，一流企业必然有着一流的ESG表现，有着一流的公司治理水平”。

在技术浪潮与商业本质之间，他找到了精准的平衡支点，提出“打法要快，生意要慢”的核心主张。

在时代机遇面前，他又强调“打法要快”，要求组织对趋势保持高度敏锐。

面对AI浪潮重塑产业格局的关键节点，他提出“即使有1%的可能，也要尽100%的努力”，推动海信快速布局全场景AI解决方案，在2026年CES上集中亮出技术成果，正是用敏捷行动捕捉变化红利的直接体现。

而“慢”则是对商业本质的坚守。他强调：“每一个用户都值得拥有精心打磨和反复验证的好产品。

宁留三分余地、创造七分惊喜……我们相信，精明的最高境界，就是厚道；当前的‘慢’放大到历史长河里就是另一种‘快’”。这种“厚道”哲学，源于他深受影响的儒商精神，坚持利他共赢、和合共生。

为支撑上述平衡，他启动了深刻的组织变革，核心是打造“小总部、大产业”的扁平化组织，以“让整个体系更贴近市场”。

他将此描述为“眼睛向外，刀尖向内”，即要求组织既要敏锐洞察外部市场变化，又要勇于向内进行自我革新。

集团总部人数从1600人锐减至100人，人员全部下沉到产业一线，决策层级压缩到3级以内，同时让ASKO、东芝等品牌独立运作，彻底改变了过去“一个火车头拉车厢”的模式，让每个业务板块都“自带动力”。

组织松绑的效果立竿见影。2024年9月，东芝电视在日本市场的销售量占率达27%、销售额占率24.5%，稳居双第一；海信品牌位居日本市场第三，海信系双品牌包揽当地彩电市场前三中的两席。

2024年1-9月，海信系在日市场份额已接近40%，全年整体份额达41.1%，其中东芝品牌全年占有率达25.4%，持续领跑日本市场，成为中国品牌海外本土化运营的典范 。

除了架构调整，贾少谦还对人才评价体系进行了彻底革新。

过去企业青睐“360度无死角”的完美干部，如今他明确提出：“企业追求的，不应该是完美的人，而应该是完美的结果。”他要求干部必须具备“认知力、行动力、创造力、引领力”这“四力”，更旗帜鲜明地容忍有缺点但能成事的实干家，强调企业需要的是能打胜仗的实干者，而非表面勤勉的“表演者”，这一导向彻底扭转了以往的人才评价逻辑。

在组织变革的深层逻辑里，贾少谦始终聚焦“人”的核心价值，提出了“人的数字化转型”这一终极命题。

他深刻洞察到，中国企业比任何时候都更需要这场转型。

在他看来，数字化转型绝非单纯的技术升级，而是要让AI技术渗透到组织的每个“细胞”，真正激发每一位员工的创新活力，这才是数字化转型的成功要义。理性筑基，感性赋能

在公众与员工面前，贾少谦的形象并非单一的商业逻辑输出者。

他成功融合了作为“理性构建者”的冷静与作为“感性共鸣者”的温度，以双重特质为海信的发展掌舵领航。

作为现代企业的掌舵者，贾少谦高度重视科学的公司治理与制度建设。他明确表示，世界一流企业首先是“企业治理上的一流”，海信要“对标学习世界先进企业的治理经验，建立更加科学完善的现代企业制度”。

这种理性思维贯穿于企业运营的关键环节。

无论是在集团董事会下增设ESG委员会、连续发布年度ESG报告，还是落实2025年供应链减碳目标，将50%左右供应商纳入碳排放管控、推动40%供应商制定减碳规划，都体现出他依靠制度建设与透明化管理，推动企业实现可持续发展的核心思路。

他尤为强调组织的“系统能力”，始终将企业视作一个需要精心设计、持续迭代优化的复杂系统。

而与这种冷冰冰的理性构建者形象并行，贾少谦更善于传递有温度的价值主张。

他频繁强调“科技向善、商业向善”的理念，在2026年CES上，海信将主题定为“有爱，科技也动情”，致力于让创新“渗透在每一个产品给用户带来的体验中”。

无论是为世界杯打造的、能感知人位置实现“风随人动”的定制空调，还是能理解“沙发套上全是猫毛”这类自然语言指令的智能洗衣机，都旨在让技术融入具体的生活场景，与用户情感产生共鸣。

也正是基于这份价值坚守，在技术快速迭代的时代，贾少谦为海信的科技发展划定明确道德边界。他坚持“科技向善、商业向善”的理念，并将其内化为企业文化。

在这一理念的指引下，他推动海信建立覆盖全球的慈善网络，累计公益投入超4亿元，将每年10月19日定为“海信全球慈善日”，把社会责任践行仪式化、常态化。

2025年，海信启动“零碳村塾”计划，已捐建30所乡村小学，每所学校年均减碳18吨，相当于种下1000棵“能量树”。

而这份兼具责任与温度的经营底色，与他的成长背景密不可分。作为根植于山东的企业家，贾少谦公开且深刻地认同并践行“厚道儒商”的身份。他将海信的持续增长韧性，归功于诚信、厚道、创新、务实这四大文化特质。

他正身体力行，把这种源于中华传统文化的精神，转化为可沟通、可实践的现代商业语言，期待为全球经济治理提供东方智慧。

不仅如此，面对改革深水区的挑战，他更展现出超乎常人的战略定力。

他直言：“做正确的事情，远远比正确地做事情更难，也更重要。”他清醒地知道，组织的进化需要时间，管理成果是“厚积薄发”的。

贾少谦是一个复杂而清晰的企业家形象。

他既是眺望百年、践行“技术苦行”与“商业向善”的长期主义者，也是敢于对庞大组织进行精准解剖与重构的变革推动者，更是一位能在快慢、人技、理想与现实之间保持动态平衡的战略清醒者。

2026年初的那句“不满意”，正是他所有这些特质的集中投射。