解码海信视像三季报：技术破壁重构价值，中国显示从跟跑到引领

文丨前哨

美编丨李成蹊

出品丨牛刀财经（niudaocaijing）

时隔一年，海信视像的三季度财报呈现出截然不同的增长图景。

2025年10月30日披露的数据显示，公司前三季度主营业务收入399.89亿元同比增长5.65%，归母净利润16.29亿元同比激增24.27%，三季度单季净利润增速亦达20.15%。

（图源：海信视像2025年第三季度报告）

这份“量利齐升”的成绩单，与2024年同期净利润下滑19.53%的颓势形成鲜明对比，更标志着其锚定的“价值成长”路径全面落地。

在全球显示产业格局中，海信视像不仅实现了自身的盈利反转，更以RGB-Mini LED等核心技术突破，推动中国显示从“规模代工”的困局走向“技术引领”的新局，为制造业高质量发展提供了鲜活样本。技术破解双重枷锁

2024年的海信视像，仍深陷“成本高压”与“需求萎缩”的双重枷锁。

面板价格持续上涨导致毛利率跌至14.47%，国内市场开机率不足30% 叠加海外“大而不强”的盈利短板，最终陷入“增收不增利”的困境。

而2025年的业绩反转，本质上是技术创新对传统发展瓶颈的系统性突破。

这种突破首先体现在成本话语权的重构上。2024年海信视像8.58%的营业成本增幅，根源在于对外部面板厂的高度依赖。

2025年，其自主攻克RGB-Mini LED“两芯”难题：自主研发的光色同控AI画质芯片H7与高性能背光芯片，实现了从芯片设计到背光模组的全链路可控。

这种垂直整合能力不仅摆脱了对日韩企业核心器件的依赖，更通过技术创新对冲了原材料成本压力。

数据显示，海信RGB-Mini LED电视较传统QD-Mini LED能耗降低20%以上，成本控制能力显著提升，这成为净利润逆势高增的关键支撑。

在需求端，技术创新成功激活了增量市场。面对电视开机率下滑的行业共性问题，海信视像并未陷入“以价换量”的恶性循环，而是以“多场景大显示”重构产品价值。

98英寸及100英寸以上大屏电视全球销量同比增幅超59%，Mini LED电视中国市场销量暴涨200%，智能投影增速更是高达107%。

这些数据印证了技术升级对需求的拉动效应。

当116英寸RGB-Mini LED电视实现97% BT.2020色域覆盖，当可卷曲激光电视突破物理空间限制，电视已从单纯观影设备升级为高端生活方式载体，成功撬动中高端消费群体的换机需求。中国显示的“破局时刻”

海信视像的技术突破，具有超越企业自身的行业意义。

它标志着中国显示产业在全球高端赛道实现了从“跟跑”到“引领”的历史性跨越。

长期以来，全球高端显示技术话语权被日韩企业垄断，从CRT到LCD再到OLED，中国企业始终处于技术追赶者地位。

而海信在RGB-Mini LED领域的突破，彻底打破了这一格局。其核心竞争力在于构建了“技术闭环”的护城河。

RGB-Mini LED 产业化需攻克芯片、算法、封装等多重难关，海信凭借二十年显示芯片积淀，率先实现量产落地，较日韩企业同类技术提前至少一年。

更关键的是，这种突破引发了全球产业路线的重构：三星宣布跟进推出RGB Micro LED电视，索尼计划布局同类技术，足以证明海信定义了下一代高端显示的主流方向。

当中国企业开始牵头制定IEEE国际标准、主导行业技术路线，全球显示产业的“中国时代”已然开启。

技术引领直接转化为市场话语权。在国内市场，海信系电视销量与销售额双冠王的地位持续巩固；在全球，其100英寸以上产品在20国市占率第一，RGB-Mini LED电视远销20多个国家和地区。

这种市场地位的提升，彻底改变了2024年海外业务“大而不强”的局面。技术溢价能力的增强，正在缩小国内外毛利率差距，为全球化盈利打开新空间。从单点突破到生态构建

如果说RGB-Mini LED是海信视像的“破局之刃”，那么“1+（4+N）”产业布局则构成了其长期增长的“生态之基”。

2025年财报展现的增长逻辑，已从单纯的显示技术突破，升级为“显示 + 芯片 + AI + 场景”的立体化增长。

商用显示业务149%的同比增幅，揭示了第二增长曲线的强劲动能。通过融入全球智能生态“核心圈”，海信将显示技术延伸至商业展厅、车载终端等B端场景，打开了千亿级增量市场。

而AI赛道的布局更显战略远见：从“端 - 云 - 芯” 一体化能力体系，到耳夹耳机、智能眼镜等穿戴设备落地，再到具身智能机器人联合创新中心的成立，海信正以显示为核心，构建覆盖多终端的智能生态。这种布局既规避了单一硬件市场的周期波动，更抢占了下一代智能交互的入口。

值得注意的是，这种生态构建获得了资本市场的高度认可。20多家头部券商给予“强烈推荐”评级，本质上是对其“科技属性 + 成长动能”的双重肯定。

相较于2024年依赖大屏单品的增长尝试，2025年的海信视像已形成“技术突破 - 产品升级 - 场景延伸 - 生态闭环”的良性循环，增长逻辑更趋稳健。制造业价值重构的“海信样本”

海信视像的转型之路，为中国制造业突破“规模陷阱”提供了深刻启示。

在“降本增效”成为企业普遍诉求的当下，单纯的成本削减难以实现可持续增长，唯有技术创新驱动的价值重构，才是穿越周期的核心密码。

对传统制造业而言，这种转型需要三重思维升级：

其一，从“部件采购”到“核心自研”的认知转变，像海信深耕芯片二十年那样，舍得在核心技术上长期投入。

其二，从“产品思维”到“场景思维”的进化，跳出单一产品功能局限，挖掘用户深层需求。

其三，从“本土竞争”到“全球定价”的格局提升，以技术话语权获取溢价能力，摆脱“低价竞争”魔咒。

从行业层面看，海信的实践印证了“科技自立自强”的战略价值。

当RGB-Mini LED成为我国显示领域科技自立的重要成果，当中国标准开始影响全球产业路线，制造业的“高质量发展”便有了坚实支撑。

2026年世界杯等赛事带来的需求红利，叠加国家政策支持，海信视像的技术溢价效应或将进一步释放。牛刀小结

海信视像2025年三季报的价值，远超一组盈利数据的改善。它展现了一家传统制造企业如何通过技术创新实现凤凰涅槃，更见证了中国显示产业在全球高端赛道的“破局时刻”。

从2024年的盈利困境到2025年的价值成长，海信视像用实践证明：制造业的未来不在规模扩张的老路，而在技术引领的新途。

当更多中国企业像海信这样掌握核心技术、定义行业标准，“中国制造”向“中国创造”的跨越便不再是抽象概念，而是触手可及的现实。