阿特斯换帅，储能业务力度“拉满”

9月19日，阿特斯阳光电力集团公告，庄岩因退休及个人原因辞去董事、总裁职务，预计由联合创始人张含冰接任。

庄岩在阿特斯工作17年，卸任集团职务后仍将担任旗下深圳闻储创新科技有限公司董事长，负责户用储能业务。几个月前，控股股东Canadian Solar Inc.也完成管理层调整，创始人瞿晓铧转任执行董事长兼首席技术官。

这是近期业内较大的人事变动之一。而对阿特斯自己来说，这件事值得关注，是因为阿特斯本身处于业务结构的优化调整中。

2026年上半年，阿特斯大型储能系统销售6.1GWh，同比增长103.3%；储能收入占比达到44.26%，首次超过光伏组件。组件仍是公司的重要业务，不过公司已不再只依靠组件出货体现增长。储能业务从早期投入走到收入结构的中心，意味着管理团队要同时经营制造、系统集成、项目交付和海外市场。

现在，外界正在等着检验它转型升级的下一步。

一、从集团经营到户储业务，管理职责贴近新增量

庄岩2009年加入阿特斯，长期负责全球销售与市场，曾任首席商务官、总裁兼首席运营官，也曾代理首席执行官。17年间，阿特斯从光伏组件制造商发展为面向全球市场的能源企业，庄岩参与了公司的国际化经营。卸任总裁后，他继续负责闻储创新，工作重心转向户用储能。

户储与大型储能面对的客户、产品和服务方式不同。大型项目通常由能源企业、项目开发商或电力相关机构采购，重视系统方案、并网能力和长期运维；户储面向家庭用户及经销渠道，安装便利性、产品体验和售后响应影响销售。户储因此不是大型储能的缩小版，它更依赖品牌、渠道管理和本地服务。

阿特斯的户储业务已有经营基础。2025年，户用储能销售收入为6.28亿元，毛利率46.08%，并实现扭亏为盈。以公司整体业务规模衡量，户储体量仍小；但高于大型储能的毛利率，表明产品销售和渠道业务能够提供不同于大型项目的收益来源。庄岩长期积累的海外客户与市场经验，接下来需要体现在户储渠道拓展、产品销售和本地服务效率上。

联合创始人张含冰长期参与全球市场工作，现任全球市场副总裁兼首席可持续发展官。阿特斯2026年上半年组件海外发货占比近九成，储能业务也在拓展欧洲等市场。由熟悉全球市场的人负责集团经营，这与公司继续依靠海外业务增长的现实相连。

总裁岗位需要协调的不只是销售，还包括研发、采购、生产、项目交付与资金安排；储能比标准组件销售涉及更多工程环节，对跨部门经营提出了更高要求。

二、储能从长期布局走向主要收入来源

阿特斯储能布局并非始于近年的市场热潮。公司资料显示，储能业务团队在2013年前后已组建。当时光伏产业竞争集中在组件成本、产能和出货，储能市场尚未形成如今的规模。阿特斯提前积累团队与产品经验，随后电力系统对调峰、调频和可再生能源消纳的需求上升，储能逐步成为独立的业务板块。

2025年，阿特斯储能业务收入108.47亿元，同比增长11.39%，首次超过百亿元，毛利率28.6%。其中大型及工商业储能收入102.19亿元，占储能收入九成以上，毛利率27.53%；户储收入6.28亿元，毛利率46.08%。

业务结构显示，储能当前的规模主要由大型项目带动，户储则处于规模较小、利润率较高的阶段。两个板块对应不同客户和渠道，组合经营可以减少公司对单一储能场景的依赖。

2026年上半年，其大型储能系统销售6.1GWh，同比增长103.3%，储能收入占比达到44.26%，超过光伏组件。大型储能毛利率为20.9%，同期组件毛利率为8.63%。

收入占比反超，反映阿特斯的业务重心已发生实质变化；毛利率差距则显示储能当期对盈利的贡献高于组件。2025年储能整体毛利率和2026年上半年大型储能毛利率口径不同，但两组数据均指向储能已成为重要的利润来源。

2026年上半年，阿特斯营业收入127.84亿元，同比下降39.27%；归母净利润3亿元，同比下降59.02%，扣非净利润亏损2.53亿元。公司在行业供需调整和价格竞争中采取“量利平衡”策略，优化销售结构和市场布局，减少低价值竞争。

最终，组件及系统出货量下降、固定成本摊销增加、储能上游材料成本上升，以及美国业务调整处于过渡期，都影响了当期表现。不过，组件业务的变化说明阿特斯正在调整资源使用方式。

组件制造、全球客户和销售网络仍能为储能提供供应链经验及市场入口；但组件价格受行业供需影响较大，储能则能把产品销售延伸至系统方案和项目服务。两项业务之间的关系，逐渐从单纯的产品供应，转向制造、客户和项目能力的协同。公司主动减少低回报出货，能否改善经营质量，要看成本控制和产品结构变化能否反映在利润上。

此外，储能的业务属性也解释了收入增长背后的能力要求。阿特斯布局磷酸铁锂电芯、储能直流系统和变流器，形成从电芯、PACK、PCS、EMS到系统集成的研发制造能力，并可提供项目设计、设备供应和长期运维。

组件通常以标准化产品交付，储能系统则需要把电池、变流设备和能量管理系统组合起来，根据项目要求完成设计与集成。阿特斯参与的环节更加丰富，收入来源随之扩展；相应地，系统设计和项目管理能力也成为经营的一部分。

三、全球项目与制造布局，决定储能业务能走多远

现阶段，阿特斯储能的海外拓展，已经从北美既有市场延伸至欧洲。

公司与英国Drax集团签署供货协议，为英国两个项目提供合计420MWh储能系统，项目服务于电网调峰调频和可再生能源消纳；与瑞士Axpo旗下企业合作，进入意大利南部卡拉布里亚大区市场。两个项目指向不同国家和电力市场，反映阿特斯需要依据当地电网需求、项目规则和客户要求提供系统方案，而不是以单一产品覆盖所有市场。

截至2026年5月，阿特斯储能科技在手订单金额为35亿美元，包含长期服务协议；截至2026年上半年末，全球累计交付大型储能系统超过23GWh。订单规模体现客户需求储备，累计交付则记录了公司已完成的项目经营。

二者放在一起看，阿特斯的储能业务已有从市场开拓到系统交付的经营链条。2026年储能系统出货指引为14GWh至17GWh，上半年大型储能系统销售6.1GWh，全年表现将取决于下半年项目排期和交付安排。

产品更新和海外制造布局，是公司适应各地需求的两项抓手。阿特斯推出FlexBank、SolBank 4.0等新一代储能系统，面向不同市场和应用场景进行产品适配；同时完善海外制造基地，提升供应链灵活性和交付稳定性。

众所周知，大型储能项目往往涉及当地认证、并网标准与供应要求，产品配置和制造地点会影响项目成本及交付效率。当地化能力越强，越有利于缩短供应链响应时间，也越需要公司统筹采购、生产与服务网络。

公司对光伏产能项目的安排，也体现了投资节奏的变化。其原计划明年末竣工的呼和浩特30GW拉棒项目、宿迁电池一期5GW第二阶段，以及5GW高效组件及电池片生产科研实训基地项目均暂缓建设。原因是行业供需和组件价格变化，使新增产能需要重新评估；暂缓项目为资金和管理资源留出空间，可用于回报更清晰的业务安排。

可见，阿特斯面对的经营任务，已不仅是扩大制造规模，还包括判断哪些环节值得投入、哪些市场适合本地生产，以及组件和储能之间如何配置资源。

在现有的储能结构中，大型储能贡献主要收入，依靠项目开拓、系统集成与规模交付；户储体量较小，已实现盈利，经营重点在渠道、产品体验与售后服务。

前者帮助公司进入电力系统级市场，后者让业务触达家庭终端。两类业务共享品牌、研发和海外市场经验，却需要不同的销售与服务体系。阿特斯在户储平台加强经营，正是为了把储能增长拓展到大型项目以外的市场。

对阿特斯而言，接下来的经营表现，将体现在储能产品的市场覆盖、海外交付效率、不同业务的利润贡献，以及资源投入与市场回报是否匹配。阿特斯正在从以组件制造和销售为主的全球光伏企业，走向同时经营储能产品、系统项目与终端渠道的能源公司。这次换帅，或许会是经营成果加速兑现的一个记录点。

来源：松果财经