财商教育赛道跑出黑马，圣商教育三年营收翻倍

编辑 | 虞尔湖

出品 | 潮起网「于见专栏」

2024年的教育培训行业算不上风光。双减政策的余波仍在，K12赛道一地鸡毛，职业教育陷入同质化竞争，连曾经风光无限的公考培训都显露疲态。

就是在这样的大环境下，有一个细分赛道却逆势向上。奇点国峰控股最新财报显示，旗下财商教育板块上半年收入4064万元，同比增长119%。2024全年教育培训服务收入6791万元，同比增幅达到146%。

这组数据出自圣商教育。

一家从新三板起步、专注服务中小微企业的财商教育机构，凭什么在行业寒冬里跑出这样的增速。这背后既有市场需求的推动，也有一家企业在商业模式上的持续迭代。

财商教育市场正在从边缘走向中心

中国人不缺赚钱的动力，缺的是管钱的能力。

改革开放四十多年，第一批创业者靠胆识和运气完成了原始积累。但放到今天，光靠胆子大已经不够了。税务合规趋严、融资渠道分化、股权结构复杂化，中小微企业主面临的财务环境比十年前要复杂得多。

市场规模最能说明问题。

2024年中国财商教育市场规模已突破百亿，年复合增长率保持在25%以上。

这个增速在整个教育培训行业里都属于第一梯队。政策层面也在释放积极信号。教育部多次强调要将财商素养纳入国民教育体系，多个省市试点在中小学开设财商课程。

成年人端的财商培训虽然不在体制内，但政策风向明显偏向鼓励。

据银保监会数据，截至2024年底，全国小微企业数量突破5500万家，个体工商户超过1.2亿户。这些市场主体绝大多数由创始人亲自管账，财务知识储备参差不齐。

很多老板能做出千万营收，却看不懂资产负债表。融资时因为股权结构混乱被资本拒之门外，扩张时因为现金流管理失控导致崩盘。这样的案例每天都在发生。

财商教育的本质，不是教人炒股或者暴富，而是让非财务背景的企业主掌握基本的财务语言。

读懂三张表，理解税负优化，学会用数据做决策，知道什么时候该融资、什么时候该守成。这些技能在过去被认为是财务总监的事，现在越来越成为创始人的必修课。

圣商教育切入的正是这个痛点，它的目标用户不是专业财务人员，而是那些需要看懂财务数据、但又没时间去考CPA的企业创始人。

这个定位让它避开了传统财会培训的正面竞争，开辟了一个相对蓝海的细分市场。

圣商教育的商业模式经历了三次关键迭代

回到2014年，袁柏贤在北京创立圣商教育的时候，财商教育还是个模糊的概念。

那时候市场上流行的叫法是创业培训或者管理咨询，课程内容偏鸡汤和励志，实操性不强。

圣商教育最早也是从线下公开课起步，靠免费讲座引流，再转化到付费课程。这种模式在教育培训行业很常见，没什么特别。

第一次迭代发生在2018年前后。

圣商教育开始把课程体系化，推出了覆盖企业全生命周期的培训产品，从初创期的股权设计，到成长期的融资实务，再到成熟期的资本运作，每个阶段都有对应的课程模块。

这种分层设计的好处很明显，学员可以根据自己企业的实际情况选择对应内容，不用为冗余信息买单。

在这个阶段，圣商教育积累了超过十万名企业学员，建立了初步的品牌认知。

第二次迭代是被收购后的资源整合。

2019年，港股上市公司奇点国峰控股前身汇银智慧社区收购了圣商教育相关资产。表面上看是一次普通的并购，实际上改变了圣商教育的资源禀赋。有了上市公司背书，圣商教育在渠道拓展、品牌公信力、资金储备上都上了一个台阶。

2024年6791万元的教育培训收入，相比被收购前已经翻了数倍。这个增速在港股教育板块中相当亮眼。

第三次迭代是数字化转型。

2024年以来，圣商教育推出了圣商引擎SaaS工具，把线下沙盘推演搬到线上，同时与迈富时合作开发智能测评系统。这个系统能对企业财务报表进行自动化解析，识别经营痛点，再匹配对应的课程方案。技术赋能的效果直接体现在数据上。

2025年上半年，财商教育板块覆盖学员突破18万人，与地方政府合作的中小企业数字化转型项目累计触达4700余名企业主。数字化不仅降低了获客成本，也提高了课程交付的标准化程度。

此外，圣商教育在三四线城市的渗透率提升明显。

传统财会培训主要集中在一二线城市，圣商教育通过渠道下沉，把课程送到了大量三四线城市的企业主面前。

这些地区的创业者对财务知识的渴求一点也不比大城市少，但供给端长期缺位。圣商教育填补了这个空白。

财商教育的终局之争在于能否真正解决用户问题

评价一家教育公司，最终要看学员有没有学到东西。

财商教育行业存在一个长期痛点，那就是课程听的时候很激动，回去之后不会用。理论框架听起来都对，一落实到自家企业的账本就懵了。这个问题不解决，复购率和口碑都上不去。

圣商教育的做法是强调实操和案例教学。课程设计大量采用真实企业案例，学员在课堂上分析的就是同行或者同规模企业的财务数据。

这种代入式学习降低了知识迁移的难度。

另外，圣商教育把线上知识付费和线下沙盘推演结合起来，线上解决知识传递的效率问题，线下解决深度互动和答疑解惑的需求。

从商业模式的角度看，财商教育还有很大的延展空间。圣商教育已经在尝试教育加产业的融合路径。

比如联动酱酒资源做交叉销售，把课程学员转化为消费客户，同时通过消费场景反哺课程内容。这种生态化打法在单一培训机构中并不多见，它本质上是在重新定义教育服务的边界。教育不再是终点，而是连接更多商业场景的入口。

当然，这个赛道并非没有挑战。

财商教育长期以来鱼龙混杂，一些机构打着财富自由的旗号做高溢价销售，课程内容注水严重，行业口碑受损。

圣商教育要持续获得市场信任，核心还是课程质量和服务体验。增速越快，越需要在交付环节扎稳根基。2025年上半年4064万元的收入对应18万学员，人均客单价约225元，这个数字说明其用户基本盘足够大，但高价值课程的渗透率还有提升空间。

还有，圣商教育与迈富时合作的智能测评系统只是一个开始。

未来，AI可以实现更精准的学员画像、个性化的学习路径推荐、甚至虚拟导师的实时答疑。这些技术进步有可能从根本上改变财商教育的交付方式，降低优质教育资源的获取门槛。

结语

财商教育正在经历从野蛮生长到精耕细作的转型期。

圣商教育的案例说明，即使在教育培训行业整体承压的背景下，只要切中真实需求、持续迭代商业模式、借助技术提升效率，细分赛道依然可以跑出不错的增长。

对于广大中小微企业主来说，财务素养的提升已经不是可选项，而是必选项。税务金四期的推进、资本环境的收紧、市场竞争的加剧，都在倒逼企业主补上这一课。财商教育机构之间的竞争，最终会是交付能力和信任积累的比拼。

圣商教育过去几年的数据表现证明了它的市场认可度，下一步的关键在于如何把规模增长转化为持续的用户价值。毕竟，在教育培训这个行业，潮水退去之后，留下来的永远不是最能说的，而是最能帮学员解决问题的。

【天眼查显示】北京奇点国峰智算科技有限公司，成立于2005年，北京奇点创服咨询成员，位于北京市，是一家以从事食品制造业为主的企业。企业注册资本3030万人民币，超过了96%的北京市同行，实缴资本3000万人民币，并已于2024年完成了拟收购，交易金额3.4亿港元。