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百元一盒“维生素小贴纸”火了:年入6000万,估值超50亿

文 | 天下网商

把维生素做成“纹身贴”,贴在手腕上8小时,就可以替代吞服药片?

尽管听起来像社交平台段子,但“可穿戴维生素贴片”这个小众品类,正在北美成长为一个真实存在的小市场。

保健品与“贴片”形态的结合,其实并不是一个新话题,多个海外品牌都曾推出医用贴片和褪黑素贴片。但真正把这类产品从药店角落推到货架上的,是一个美国品牌Barrière。

资料显示,Barrière创立于2022年前后,其在产品介绍中宣称“维生素贴片”比口服吸收效率更高,且在贴片上加入珠宝、星座等设计元素。预计其2026年营收将突破1000万美元(约合6672万元人民币),当前估值已来到8亿美元。

Grand View Research数据显示,2024年全球维生素贴片市场规模约2.07亿美元,2026年预计将突破3亿美元,年复合增长率(2025—2030年)16.1%。在超过5000亿美元的营养补剂大盘内,它的规模尚小,但增速明显,足以引起保健品巨头的重视。

 百元一盒“维生素小贴纸”火了:年入6000万,估值超50亿

Barrière和它所代表的新品类,给了后来者不少启发:

1、重新定义品类,在红海中开拓蓝海:Barrière没有和胶囊、粉剂等传统保健品形态竞争,转而站到健康消费与时尚消费的交界处,让贴片同时具备功能和配饰属性。

2、降低品类认知门槛,靠订阅制锁定留存:对于“维生素贴片”这个新鲜概念,Barrière在官网和社交平台上持续进行品类教育,再以会员订阅制留存潜在客群。

3、用渠道分层实现人群分层:Barrière把每个零售终端当作独立人群入口,在沃尔玛、塔吉特等不同商超主推不同方向产品,借助差异化渠道放大品牌的扩容潜力。

从医疗用品到“装饰品”

2022年,Cleo Davis-Urman 与 Alexa Adams 在美国创立了 Barrière。

Davis-Urman 此前在时尚行业工作,曾在 Moda Operandi、Saks Fifth Avenue 任职,早期也在 Vogue、DVF 实习过;Adams 的背景偏技术设计和医疗健康供应链。

两人一个管品牌和消费者端,一个管产品和供应链,品牌最初从医疗级口罩切入,后来转向维生素贴片等健康消费品。

据悉,创新品类的起因是一次体检:一名创始人被查出缺乏维生素和铁,但长期口服补剂吸收效果不佳,经医生建议尝试经皮给药。但她发现,市售医疗贴片不仅厚重且容易致敏,不便于日常佩戴。

由此,Barrière把医用贴片“改头换面”,做成了一件更接近消费品定义的产品:外观设计成花朵、珠宝、星座等图案,可以贴在手腕、手臂当配饰,单盒定价13~18美元,部分组合产品可达到30美元(约合200元人民币)。

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Barrière宣称,“维生素贴片的营养输送可持续8~12小时,该方式相比口服补剂可实现更高的吸收效率。”据观察,其产品做了不同细分,覆盖睡眠支持、能量提升、免疫增强、旅行健康等多个场景。

在渠道端,Barrière也有自己的方法论:2024年,它从沃尔格林(美国第二大连锁药房品牌)的200多家门店起步,此后陆续进入塔吉特、Ulta Beauty和沃尔玛等零售商超。在不同渠道,Barrière主推不同SKU,例如在沃尔玛侧重消化健康与旅行场景,在塔吉特主推美容与生活方式产品。

据CNBC数据,公司2026年营收预计突破1000万美元,同比增长100%。Caplight给出的数据显示,其估值已超过8亿美元(约合人民币53亿元)。

本土市场尚无跟随者

在维生素贴片这个新兴品类中,还没有出现成规模的中国品牌。

客观来说,中国并不缺少产能,许多海外维生素贴片品牌会把订单分发给中国工厂。但这个品类还没有在中国完成市场教育;另一方面,品牌的合规路径也有待完善,“贴片”这一形态很难获得正规的保健品备案。

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不过,“贴片”形态对中国消费者来说并不陌生,它们分布在几个相邻品类里:

其一是驱蚊贴、晕车贴等。该品类里最具规模的润本股份2025年营收达到15.45亿元,财报显示,其中驱蚊系列收入5.32亿元,同比增长21.13%,驱蚊贴是该系列核心单品之一。其他涉足这一品类的品牌还包括Babycare、宝宝金水等。

其二是热敷贴、蒸汽眼罩等。这一品类由日本品牌花王旗下的“美舒律”开创,羚锐、云南白药等企业随后跟进。

其三是退热贴、冷敷贴等。这一品类与其说是消费品,更接近医疗器械,相关品牌包括珠海国佳新材旗下的“兵兵”,以及云南白药、可孚、海氏海诺等药企与器械商。

总结来说,国产贴片类品牌集中在体外功能,而不是Barrière 主打的“体内营养”。

贴片品类的活跃,佐证了中国市场在供给端的高度成熟;中国消费者日益提升的健康理念,也为维生素贴片这一新品类留足了市场空间。中国何时能诞生Barrière这样集“保健品+消费品”为一体的玩家,考验的不仅是消费端的品类认知,更是品牌端的良性竞争生态。

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