安踏买彪马：丁世忠的“全球猎杀”，又下一城

文 | 牛刀财经

9月8日，市场监管总局公布了一份“无条件批准经营者集中案件列表”。

名单不长，但信息量很大。安踏体育收购彪马股权案，赫然在列。

（图源：市场监管总局官网）

这意味着，继FILA、始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜之后，丁世忠的“全球品牌购物车”里，又多了一个世界级名字——彪马。

先说说彪马是什么来头。

1948年创立于德国，全球第三大运动品牌，和耐克、阿迪达斯并称“运动三巨头”。巅峰时期，博尔特穿着彪马跑鞋拿遍奥运金牌，彪马就是“速度”的代名词。

但这几年，彪马的日子不太好过。

业绩增长乏力，股价低迷，市场份额被昂跑、Hoka这些新贵蚕食。一个曾经站在世界之巅的品牌，如今成了“被收购传闻”的常客。

 （图源：彪马公众号）

而安踏，恰恰是那个最擅长“捡漏”的买家。

丁世忠的收购逻辑，一直是“买对的，不买贵的”。

2009年，安踏从百丽手中买下亏损的FILA中国业务，当时没人看好。

FILA中国成了安踏的“利润奶牛”，巅峰期年营收超过200亿，毛利率高达70%以上。

2019年，安踏联合财团收购亚玛芬体育，把始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜收入囊中。

天眼查显示，亚玛芬体育（中国）有限公司注册成立于2021年，法定代表人及董事长为马磊。

（图源：天眼查APP）

当时作价46亿欧元，被市场质疑“买贵了”。结果呢？亚玛芬扭亏为盈，始祖鸟成了“中产标配”，萨洛蒙在户外圈一鞋难求。

丁世忠的收购风格很清晰：

买品牌，不买工厂；买全球认知，不买短期利润；买下来，然后用中国市场把它“养大”。

这次收购彪马，逻辑一脉相承。彪马在全球有认知度，但在中国市场表现平平。安踏最擅长的，恰恰是把“全球品牌”在中国市场重新做一遍。

这笔交易还有一层更深的战略意义。

安踏目前的品牌矩阵，主要覆盖三个赛道：

大众运动（安踏主品牌）、时尚运动（FILA）、高端户外（始祖鸟、萨洛蒙）。

（图源：安踏体育2025年报）

彪马的加入，补上的是“专业运动”这块拼图——足球、跑步、篮球，彪马都有深厚积累。

尤其是足球品类，彪马是曼城、AC米兰、多特蒙德等豪门的赞助商。

安踏主品牌在足球领域几乎是空白，彪马可以直接补位。

更重要的是，彪马是“世界级品牌”，它的加入让安踏的全球化叙事更加完整。

从“中国的安踏”到“世界的安踏”，丁世忠需要的不只是营收规模，更是一个被全球市场认可的品牌矩阵。

当然，收购彪马也面临挑战。

彪马的品牌定位比FILA更高，但盈利能力不如始祖鸟。

安踏需要在“保持品牌调性”和“提升运营效率”之间找到平衡。

另外，彪马是德国上市公司，收购涉及跨国监管审批、文化整合、团队融合等一系列复杂问题。安踏过去收购亚玛芬的经验，会成为这次收购的重要参考。

但丁世忠最不缺的，就是耐心。

FILA中国用了十年才做到200亿，始祖鸟用了五年才成为“中产标配”。彪马的故事，才刚刚开始。

如果成功，安踏将成为全球运动品牌格局中不可忽视的一极。

而彪马，也许会成为他下一个“FILA时刻”。