联影“元医院”战略发布：用全栈能力重塑未来医疗图景

2026年WAIC的场馆里，联影的展台像个微缩的未来医院：一位观众对着手机花上20分钟的时间跟AI对话，屏幕上的AI能给出阿尔茨海默病早期风险评估；另一位扫了扫云胶片二维码，肺结节立刻被红圈标出，旁边附上了通俗解读。而在同期的论坛现场，复旦大学附属中山医院肝胆肿瘤与肝移植外科教授孙云帆，喊了一声“小U”，散落在各个系统里的患者诊疗数据瞬间被整合，影像辅助诊断AI、三维重建AI等多智能体自动协同工作，自动生成患者诊疗时间线、手术方案推荐等内容——这幕曾被《钢铁侠》演绎过的“召唤贾维斯”场景，或将变成中国医院的日常。

从面向B端的智能解决方案到面向C端的产品体验，背后是联影当天抛出的一个可能重构未来医疗行业的战略——“元医院”。

不同于互联网医院的旧逻辑，也跳出了过去十年医疗AI“单点工具”的窄赛道，联影试图用AI重构医院的能力边界——拓展实体医院的物理边界，让医生的经验变成可复制的智能体，让医疗服务从“一栋楼”延伸到“千万家”。

这同时是一场“不造医院，不颠覆医生”的能力升维。正如联影集团董事长薛敏所言：“元医院将超越时间、空间和资源的限制，打破院内院外线上线下的边界，让医院的服务能力在数智空间中得到拓展、增强、升维。”

同时，当薛敏指出，“AI从来不是我们某个产品线，而是整个联影集团面向未来发展的生命线”时，这家医疗科技龙头的战略意图已不言自明：它要用“原生Al”对联影进行一次再造。

从“单点工具”到“全栈系统”：联影的医疗AI进化论

如果要了解中国医疗AI近十年的发展，联影的研发路径清晰地折射出这个行业的迭代轨迹。

联影智能研发副总裁曹晓欢博士回顾：“联影集团2017年底成立联影智能，2017—2018年发力AI影像辅助诊断，累计发布近百款小模型AI产品；2022年底ChatGPT推出后，公司快速迭代研发方向，从单模态走向多模态融合。”

早期医疗AI更多聚焦于解决单一任务，例如肺结节、骨折、脑卒中等特定疾病的辅助识别。但随着大模型技术的发展，AI开始具备处理更加复杂医疗场景的能力。以联影智能自研的胸部一扫多查智能体为例，它可基于单次胸部CT影像可识别近百种胸部异常，诊断准确率达97.8%，并自动生成媲美初年资医生水平的诊断报告，推动传统“1名报告医生+1名审核医生”的阅片模式向“AI辅助+1名审核医生”转变，让医生能够将更多精力投入复杂病例判断与临床决策，也成为全国首个进入国家药监局创新审查通道的医疗大模型多病种产品。

然而，技术跃升的背后，是医疗AI从单点能力走向临床应用过程中面临的更高要求。曹晓欢直言，医疗影像大模型落地有两个核心难点：一是领域理解要求高，医疗影像判读需要结合患者病史、历史检查等个体化信息，通用大模型仅处理单张影像无法满足精准诊断要求；二是高质量数据资源稀缺，三维医疗影像数据以及带诊断结论的批量标注数据在互联网上极度稀缺。

也正是在这一背景下，医疗AI竞争正在从单一算法能力比拼，走向数据资源、临床场景、产业落地等多方面的综合能力竞争。联影依托长期积累，持续推动AI、数智孪生等前沿技术与医疗场景深度融合，进一步探索如何突破传统医院的能力边界，提出“元医院”战略。

在论坛现场上，联影智能联席CEO沈定刚和联席CEO周翔进一步阐释“元医院”概念：“我们把‘元’定义为一种超越——让物理医院的能力在数智空间中不断拓展、增强和升维。元医院所要突破的，是传统医院长期受到时间、空间、人力和资源条件限制的发展瓶颈。医院和医生始终是医疗服务的主体，我们不造医院，也不颠覆医生，而是让他们拥有更强大的数智能力。”

作为元医院中的核心智能中枢，“元医生”与人类医生组成的“超级医生”模式在论坛现场进行了实景演示。复旦大学附属中山医院肝胆肿瘤与肝移植外科孙云帆教授在现场演示了“元医生”的应用：医生只需发出语音指令，原本分散在影像系统、电子病历等多系统中的患者信息便被快速调阅，多个智能体自动协同工作，数秒内生成完整诊疗时间线。

孙云帆感慨道：“‘超级医生’走进医生的查房日常，为我们大大提升了术前、术后病人评估和动态监测的质量和效率。”

在落地模式上，联影采取“中试样板+平台输出”的推进策略。据介绍，联影智能将与国家人工智能应用中试基地（医疗领域）联合打造元医院中试样板项目，探索从单点应用到医院整体智能化能力升级的落地路径。

值得一提的是，元医院并非一蹴而就的终极形态，而是一套持续演进的能力体系，需要与医院、医生、科研机构以及生态伙伴共同探索、共建。元医院将采用分阶段、渐进式落地路径，围绕科室和具体应用场景逐步推进。在推广过程中，联影智能引入FDE（Field Deployed Engineering）模式，与不同医院的临床团队深度共创，结合医院自身数据、业务流程和诊疗需求，打造符合实际场景的专属智能体。

在这一过程中，联影智能提供的核心能力包括大模型底座、智能体构建平台以及共创方法论，既能够沉淀顶级医院的临床经验与智慧，又能够适配不同医疗机构的实际工作流，推动元医院能力在更多场景中落地。

打破医疗“不可能三角”：元医院的商业逻辑与落地路径

在医疗行业，“高质量、低成本、广覆盖”的“不可能三角”像一道紧箍咒：想让更多人看上好医生，要么增加医生数量，要么降低服务质量。联影的元医院试图用AI、数智孪生等技术赋能医院和医生，试图打破这个三角。

过去几年，互联网医院、智慧医院等模式不断发展，通过线上问诊、远程医疗、数字化服务等方式，推动医疗资源连接效率提升，改善了患者就医体验。

那元医院和互联网医院又有什么区别？

联影智能联合创始人、首席运营官、研发总裁詹翊强博士把元医院和传统互联网医院的区别讲得很透：“互联网医院和元医院并非替代关系，而是面向不同阶段的能力升级。互联网医院更多解决的是医疗服务连接和效率提升问题，而元医院进一步探索的是如何通过人工智能技术，将优秀医生的知识经验和临床智慧转化为可持续进化的智能体，实现医生经验的数智化延展。”他进一步比喻，互联网医院更像是通过数字化手段提升现有医疗资源的连接效率，而元医院则希望借助AI、数智孪生等元技术增强医生能力，创造新的医疗服务能力，让优质医疗资源能够以更高效的方式触达更多患者。

针对不同层级医院的需求，元医院的落地路径做了清晰的分层设计：

对于顶级三甲医院，核心价值是“能力复制”：通过AI讲院士、专家的诊疗经验沉淀为可复用的智能体，提升诊疗效率，缓解优质专家资源不足的问题，同时满足智慧医疗评级的要求。“大三甲医院的核心需求是提升诊疗效率、重构医疗流程，把本院顶级专家的能力普及开来。”詹翊强说。

对于基层医院，核心价值是“能力补全”：比如乡镇医院采购联影CT，但可能缺少会读冠脉、头颈血管影像的医生，AI能够辅助医生开展相关检查，让患者无需向上转诊。根据联影智能组织对全国70多家医院的调研显示，AI助力70%的基层医院从无到有开展新检查项目。“基层赋能的重点是卒中、胸痛等急症的早筛早诊，以及术后康复和慢病管理，这也符合分级诊疗的政策方向。”詹翊强强调。

在联影展台上的两款全球首发产品，展示了元医院向院外延伸的具体形态。一款是面向阿尔茨海默病早期风险筛查的多模态AI应用，用户通过手机即可完成语音交流、图形绘制等交互任务，AI结合多维信息辅助开展风险评估。另一款是面向公众的云影像分析助手，突破了通用大模型难以直接理解医学影像数据的限制，用户扫描云胶片二维码后，即可通过自然语言与AI交流，AI不仅能生成文字解释，还能在影像中标注对应病灶区域。

这些To C端产品的落地路径也极具联影特色。詹翊强透露，联影正在推进To C端患者服务产品的研发，核心功能包括影像解读、影像报告解读，推广思路则采取To B到To C的路径：“先在院内严肃医疗场景打磨产品，再依托医生的公信力和影响力向C端用户推广。”

润物细无声的变革：元医院的长期使命

对于元医院可能给行业带来的改变，联影的态度很明确：不做颠覆者，做赋能者。

“真正能帮到病人是润物细无声的，不是颠覆式的突然改变。”詹翊强强调。这种渐进式的落地思路，体现在元医院的每一个环节：优先从影像相关科室（放射科、核医学科、超声科）、管理科室（医务科的病例质控）落地，再逐步向临床科室、病房、门诊等核心场景拓展；不改变患者的就医习惯，而是在现有流程中嵌入AI能力，让看病更方便、资源更可及。

这种变革的终极使命，是让医疗回归“以病人为中心”的本质。“元医院可能有一个使命，就是要让整个医疗又回归到以病人为中心。”詹翊强说，“现代医疗让病人在多个科室流转，元医院通过AI整合全流程数据，可实现个性化诊疗，让病人不用反复奔波。”

在联影集团董事长薛敏的构想里，未来的医院将是一个“持续进化、主动守护生命健康的能力网络”。他在论坛上表示，联影将推动诊疗装备向具身智能诊疗机器人进化，借助智能体将顶尖专家的经验转化为可复用能力，并通过智能可穿戴设备实现对患者健康的连续感知。“当具身智能诊疗机器人、智能可穿戴设备、智能体集群形成合力，整个医疗基层组织运行模式和服务模式将被重新定义。”

易方达资本投委会委员、医疗健康投资部总经理王昊也在“元医院”的发布会上指出，医疗AI已经进入新的产品逻辑阶段，真正能进医院的必须是“医疗原生”的垂类产品。他认为，未来单点工具的公司会越来越难，真正能够穿越周期引领行业变革的一定是拥有完整场景的平台型企业。“联影智能就是最具代表性的标杆，并且依托联影集团在影像设备、手术机器人、芯片等领域的全栈布局，不仅能够支撑当下医疗AI大规模落地，也为AI for Science、脑机接口等未来领域的创新提供了坚实的底座。”

当“元医院”的蓝图从概念走向落地，医疗行业的下一个十年，或许真的会从“一栋楼”的边界里走出来。而联影要做的，就是给这个网络装上“智能引擎”——不造医院，却让每一家医院都拥有更强大的能力；不替代医生，却让每一位医生都成为“超级医生”。

正如元医院愿景：“医无限、院无界、人安康。”