京东东家“右脑人”投资建议-业内版

@变革家(Reformer),专注创业项目拆解,帮股权投资者把好第一关!平台方、领投方、项目方各有动机,经常让股权投资者成为“接盘侠”。@变革家让您更全面考虑问题和尽可能的规避风险!

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经多位@变革家会员 的要求,我们邀请了具有多年经验的社交产品大牛高*对股权众筹平台“京东东家”上正在众筹的项目“右脑人”进行拆解,仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。

项目概览

现阶段右脑人是一个创意图片社交平台,创始人想把右脑人打造成一个创意资本化的平台,用户可以在右脑人上面彼此分享创造力。右脑人创始人曾是《NEWWEBPICK》电子杂志的创始人。右脑人在2015年3月拿到种子融资,由紫辉创投、米仓资本、太火鸟三家联投。

【评估方法论】

在长期的工作过程中,我总结了一套看创业项目的“经验方法论”。一个创业项目成功,一般都会在以下五个方向上找到原因。

第一个方向是产品驱动。

第二个方向是运营驱动。

第三个方向是技术驱动。

第四个方向是内容驱动。内容驱动是目前比较火的。

第五种方向是资源整合型驱动。

你的创业必须:(1)要落到这五个方向的某个方向里。(2)长板要足够长。(2)短板也不能太短。只有这样才可能会有机会。

因为“右脑人”做的是社区类创业方向。社区属性已经决定了它首先要运营强,其次是产品强,再其次是内容强。

它的运营不够强。

运营不够强的最直接的体现,就是我从哪里能知道这家公司。同样作为创意工作者,还是一个产品狂热者,产品更新到2.0了,我们作为业内人都不知道这家公司的存在。运营强的话应该铺天盖地都是它的消息了。

运营不够强的第二大表现就是“脑洞”部分的“发表数”和“讨论”部分的“评论数”。“发表数”代表了右脑人的内容创作能力,俗称每天新增了多少“新帖”。而“评论数”则代表了有多少用户深度参与了该“帖子”的互动。这两个指标是判断右脑人用户互动深度的核心指标,这类人群也是右脑人的核心力量。但经过粗略的数据统计,我们就会发现,“发表数”集中在非常有限的几个人那里,剩下的人发表数几乎都为零。这意味着内容创作上,其实是存在着比较严重的运营问题的。而“评论数”更是如此。作者辛辛苦苦发表后,几乎没有人参与评论。这两大核心指标运营上都不够好。

可能是为了弥补这两个指标带来的不足,他们重点运营的是“赞”这个指标。“赞”相对容易做到,对任何人来说都没有负担,但它是浅度行为,对于发表者的激励上是非常不够的。它也并不是一种正常的“互动”,只是一个社交的接触点,让人留意到你而已。此外,在“赞”上比较容易做处理的,看起来有些人跟我在互动,但作为产品经理,我们非常明白这些互动其实很多都是机器做出来的。在如此浅的互动前提下来做后续的“悬赏问答”对于运营来说是有巨大压力的。

它的产品不够强。它的产品形态来看,注定是无法做到快速引爆市场的。下面会再详细展开。

它的内容不够强。内容这个东西其实是最容易突破的,但内容本质上要是一些高质量的内容。这一方面又回到了“发表数”的问题,另一方面也对内容提出了更高的要求。目前的内容主要是图片,而图片来源更多是来自网络“素材”的直接“搬运”,这对于同样处于这个行业的把每天“大批量”“搬运”当做积累工作灵感的人来说,是几乎没有吸引力的。站酷、视觉中国、花瓣、Pinterest等都在批量的做灵感启示的工作,比碎片化的手机应用更有效率和更专注工作本身。

回到我上面提出的方法论,我认为右脑人这个项目在我的五个方向里都做的不够,长板不够长。

【商业模式难走通】

右脑人聚焦右脑,这个名字其实起的挺好的,跟它的产品结合点是比较明确的。发挥右脑创意,并和共享经济结合这个思路也挺适合做概念的。

提起共享经济有一个基本前提:双方要发生价值转移,并且能够从中获利。这是共享经济的本质。我把我闲置的东西贡献出来并能够获利,这才是共享经济一个正确的打开方式。

这里边就涉及到了“悬赏人”的动机的问题。它需要什么样的答案,是解决问题的答案还是娱乐化的答案。如果是解决问题的答案那就要强化答案的专业性。如果要娱乐化的答案,那就是一种大家彼此无所谓的“娱乐行为”。

(阅读全文请点击此处)

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关于本报告

(1)本报告摘自变革家VIP会员“投资决策参考包”。

(2)完整决策参考包含有2-5篇分析报告,分为”分析师版“、”业内版”和”投资人版“等。

(3)投资建议仅供VIP会员内部参考。成为VIP会员点击注册:https://jinshuju.net/f/PGcwV9

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