海尔、海信在巴西构建供应链底座，中国家电全球化进入深水区

中国家电出海，正在驶入深水区。

过去聊中国家电出海，行业大多盯着出口额、出货量、市场份额这几项指标。但放到当下，只看这些数字已经不够。哪怕产品销量再高，如果生产、采购、售后依旧高度依赖国内，企业很难在海外市场真正扎下根。

如今，海尔、海信在其他海外市场积累了本地化经营经验，如今也开始考虑进一步扩大在巴西的本地制造布局。

据巴西媒体报道，海信正在评估在巴西本土生产冰箱、洗衣机的可行性；海尔计划分阶段扩大当地产能，并已与巴西多个州洽谈工厂选址。两家企业目前都还没有完成工厂落地，但已经开始考虑把生产环节进一步延伸到当地。

从出口货柜转向本地生产

巴西媒体报道数据显示，八年前，进口冰箱、洗衣机在巴西市场的占比约为5%，如今已经接近20%。对比2018年同期，今年1月～8月，巴西冰箱进口量增长超过9倍，洗衣机进口量增长5.6倍。

进口产品越来越多，竞争也随之加剧。但把货运到巴西，并不意味着就能守住市场。冰箱、洗衣机都是大件家电，跨境运输成本不低。销量达到一定规模后，工厂建在哪里、产品多久能交到零售商手里，都会影响企业的成本和销售。

美的已经在巴西生产冰箱和洗衣机。报道提到，美的自2024年底启动本地生产后，洗衣机市场份额提升了6个百分点。LG今年也在巴西启用了新的冰箱工厂，投资约15亿雷亚尔，年产能超过60万台。LG表示，本地生产最多可以将向零售商交货的时间缩短80%。

对大家电企业来说，这些变化都很实际。产品在当地生产，交货就有机会更快，也更容易跟上渠道的销售节奏。对海尔、海信而言，如果还想继续做大巴西市场，本地制造也就成了下一步需要考虑的方向。

出海之后，还要考虑怎么扎根

海信目前仍在评估，海尔的扩产计划也还在推进，不能把前期洽谈当成工厂已经落地。但两家企业都开始考虑在巴西生产冰箱、洗衣机，说明它们对当地市场的投入，已经不再局限于出口产品。

此前，海信主要依靠进口产品开拓巴西市场，目标是在2027年将当地业务规模提升至2025年的三倍。海尔则将未来12个月分阶段扩大当地工业生产列为重点工作。计划能否落地，当地供应链能配套到什么程度，还需要时间观察。

中国家电出海，不能一直靠从国内向海外运送成品。工厂落地只是开始，零部件从哪里采购、当地供应商能不能跟上、物流和售后能不能接住，都关系到企业在当地能经营多久。

海尔、海信在巴西的工厂计划最终能否落地，仍有待观察。但看中国家电出海，不能只看卖出了多少台产品，还要看企业能否把制造、供应链和服务逐步建在当地。只有这些环节跟上了，海外销量才更有可能转化为长期经营的基础。