泰康养老再出王炸！薛振斌这盘棋，把整个养老保险赛道都盘活了

真正靠谱的企业，从不用噱头作秀，只用实力说话。

最近两大官方权威报道，终于让泰康养老的真实面目浮出水面。

据新华网2026年9月11日消息，“健康体重 医动乒乓”2026医务工作者乒乓球邀请赛全国总决赛圆满结束，泰康养老深度全程参与。在国家政策指导下，公司联动全国671家医院、开展24场省级选拔赛，真心关爱医务人员，专注于医护健康服务事业。

紧接着，中国商报网9月14日报道，泰康养老2026金融知识宣传周正式启动，以“服务好”为主要战略目标，将消费者权益保护融入企业经营全过程中去。

看似毫无联系的两个事件，其实都是泰康养老党委书记、总裁薛振斌的精准布局。

不是简单做公益

市面上大部分的企业做公益、办赛事，只为了得到关注，赢得人气，走的是“流量换声音”的道路。

薛振斌操盘下的泰康养老，每一个对外动作都是精确的战略卡位。

从乒乓赛事到消保战略，薛振斌打的是一套组合拳。而这场赛事的主题，从来就不是品牌曝光，而是深耕细作核心圈层，稳固信任基础。目前，泰康养老已为全国近5000家医院提供员工福利自助服务平台，保障了近百万医护人员及家属的健康需求。

这就是泰康独有的BBC职域服务方式精髓，绕过碎片化的个体营销，直接以公司对公司的深度合作方式进入到企业员工的主要活动范围，将保障、服务、权益送到员工面前。

对于薛振斌来说，一场球赛只是起点，一个保障是桥梁，而一个人的一辈子的养老需求，才是他最大的心愿。

“服务好”这几个字，就是薛振斌对这个行业提出的新要求。在金融教育宣传周上，他提出的“诚信经营为基础、服务落地为基础、消保评分为结果”的概念，把行业喊了很久的消费者权益保护的口号，变成了可以衡量、可以量化、可以追责的硬性指标。

最严峻的是，泰康养老直接把消保工作落实到每个分公司一把手的身上，在整个行业还在靠话术提高服务水平，以口号喊出合规的情况下，薛振斌则是动真格地以业绩考核的方式杜绝了表面工作。

泰康养老不拘泥于公司PPT演示及线下宣传，做好服务“最后一公里”，普及到每一个人。

泰康养老走了最贴近群众的亲民路线，在深圳地铁设立消保流动教室，在贵州线下蛋糕店贴出风险提示标识，在深圳口岸推出智能客服“小泰”，并开放7×24小时一对一直播问诊通道。

海陆空全方位、线上线下无死角，将金融知识放进群众购物袋、贴在街头巷尾、融入百姓生活。

在同行还在闭门造车制作营销文案、铺天盖地撒广告的时候，泰康养老已经把金融知识普及、风险保障、优质服务融入到了老百姓的生活中。

不做表面营销，只做深度渗透，不喊空洞口号，只抓落地实效，这就是薛振斌的经营哲学。

实打实的硬实力

营销可以包装，口碑可以造势，但经营数据、盈利能力、服务质量无法造假。

泰康养老的行业地位，来自真实可查的硬核数据。

从盈利上来看，2026年一季度泰康养老净利润达到7.16亿元，同比增速超过100%，在58家非上市人身险公司中名列前茅。同时，公司风险综合评级连续12个季度均为A级，两项偿付能力指标均高于监管要求。

行业整体不景气的情况下，很多公司业绩下滑甚至亏损，在风险承压之下，泰康养老还能保持盈利的同时守住风险底线，可谓行业标杆。

从资产管理规模来看，泰康养老的统治力更为突出。到2026年6月底，年金受托管理规模超过7600亿，十年间年复合增长率达到了34.46%，远远高于20.48%的市场平均水平。

（图源：新浪财经）

对于规模，客户更重视效益，泰康通泰企业年金集合计划近三年来累计综合收益率达到了16.50%，在全国排第一，每年大约有5.5%左右的稳定复利。

在目前市场利率不断降低、投资环境日趋恶劣的情况下，远远高于其他仅能维持货币购买力的同行，对客户资产起到了很好的保值增值作用。

从生态环境建设来看，泰康养老已经有了两个大的支撑发展态势。到2026年6月，其BBC职业领域服务的企业客户有4万多家，服务职工及其家属达到1800多万人，服务个人养老金客户超过43万，位居行业前列。

薛振斌巧妙布局，以企业年金为主要业务规模支撑点，个人养老金作为业务补充，形成“筹资+支付+服务”的生态闭环产业链条，远高于竞争对手的单一化产品经营模式。

最能体现服务宗旨的是理赔数据。2026年上半年，泰康养老共处理416.3万起索赔案件，服务客户达到100多万人，理赔金额为40亿元。其中理赔通过率为99.9%，每件理赔只需要1.33天就可以完成。

（图源：知乎）

“理赔难、理赔速度慢”是保险行业一直以来的痛点，而其以接近满分的赔付率以及极高的理赔速度，打破了人们的认知。

薛振斌的“长期主义”

泰康养老连续多年稳居首位，是薛振斌一直坚持的正确方向。

这位资深的行业操盘手，不做短期的市场波动，只是基于长远规划、实力的投资、卓越的服务重新定义养老金融的竞争逻辑。

薛振斌最经典的布局就是卡位医疗优质赛道。他深耕医院圈层，服务医院客户超3600家，为282万名医护人员提供专属保险方案。医护人员熟悉健康知识，重视保险，有较高的诚信度，是行业高端优质客户资源。

这不仅获得高价值用户渠道，而且还可以利用医护人员的良好背书，做到低成本、高信任的全方位营销，手法是行业教科书级别的。

在整个行业都在追求短期保费、冲刺短期业绩的时候，薛振斌坚持长期主义的布局。他带领公司的注册资本金从90亿增长到110亿，成为百亿资本的险企，总资产也逐渐增长到1420亿元。

增资扩产、稳扎稳打，放弃了短平快的流量竞争，专注于加固公司长远发展的根基，这是一种难能可贵的品质。

他提出的“服务好”战略，改变了行业服务标准。相对于行业浮于表面的服务态度提升，泰康养老建立起售前明确、售中规范、售后温馨的一条龙服务模式，贯穿客户的一生。并以强硬的考核制度来推动落实，使服务水平成为所有人心中的标准，真正跳出行业形式化的服务模式。

同时，薛振斌坚持公益与商业两手抓，使企业发展有力度也有温度。从保护百万医护的“天使力量”计划到促进乡村振兴的“Yi元微光”，从体育赛事助力到消保专项基金设立，泰康养老始终把社会责任贯穿到商业活动之中。

不依靠公益活动来作秀，而以社会责任为基础建立起长久的信赖感，筑起一道独特的品牌护城河。

薛振斌带领下的泰康养老，正在驶向星辰大海

回望来路，泰康养老的每一步都在突破行业界限。

展望未来，四张蓝图已经展开。

第一，年金受托规模剑指万亿，“第二支柱”即将封神。截至2026年6月，7600亿年金受托规模、年均34.46%的超高增长率使得泰康养老稳居行业前列，按照当前稳定的发展速度，万亿年金规模只是时间问题。

届时，泰康养老将是行业内第一个管理万亿年金受托资产的专业养老险公司，又一次刷新行业纪录，树立新的高度。

第二，BBC模式覆盖人群达到3000万家庭，第三支柱正迎来新的变化。目前泰康养老BBC职域模式已经覆盖了1800万的员工及家庭，随着个人养老金政策的陆续出台以及全民养老意识的不断加强，在未来的3-5年内用户数量将会翻番，挑战3000万家庭的目标。

薛振斌致力于让泰康养老成为中国每个家庭养老规划的第一品牌。

第三，“支付+服务+投资”三端协同，重新定义新寿险。基于“支付+服务+投资”的三端协同战略，泰康养老打破传统保险公司的单一属性，拓展为全生命周期的养老金融服务生态圈。

从资产保值增值、养老金发放支取，到泰康之家养老社区、泰康医疗健康服务等各个方面满足国民养老需求，达到“存钱、管钱、养老、康养”的闭合循环。

不得不说，泰康养老，正在成为中国长寿时代的基础设施。

从连续12个季度A类风控评级、99.9%理赔获赔率，到7600亿年金规模、1800万家庭信赖，泰康养老早已不是一个普通的企业所创造的商业价值，而是一个符合中国长寿时代、支持国民养老制度的一种必备的条件。

这是薛振斌的经营理念，也是泰康养老的发展底色。