中原银行：班子常换，底盘不变

文丨前哨

美编丨李成蹊

出品丨牛刀财经（niudaocaijing）

4月21日，中原银行一口气官宣了三则人事变动：

董事长郭浩辞职，行长周锋接棒董事长，原河南农商银行副行长张涛拟任新行长。

一进一出之间，这家万亿级城商行的权杖又一次交接。

熟悉中原银行的兄弟们都知道，这家银行的高管座椅，这几年简直像被施了魔咒。

首任董事长窦荣兴、原副董事长魏杰、第二任董事长徐诺金，先后被查。

原行长王炯2023年辞职去了河南农商银行，继任者刘凯干了不到两年，也在2025年10月因工作调整离场。

这一次，郭浩的辞任和周锋的接替，不过是这出连续剧的最新一集。

牛刀掐指一算，这已经是中原银行成立以来的第几位掌门人了？

从2014年挂牌至今，短短十来年，董事长换了四五茬，行长更迭频繁得像公交车站的乘客。

有人落马，有人调任，有人辞职，仿佛这把椅子自带“烫臀”属性。

不过，这次接棒的周锋，履历倒是有点意思。

70后，管理学博士，出身原银保监系统，在河南监管局摸爬滚打近17年，还挂职过西藏财政厅厅长助理。

之后空降濮阳当了两年副市长，又回省政府当副秘书长。从监管到地方，再杀回银行一线。

而新行长张涛，则是工行系出身，内控合规、分行行长都干过，最近刚在河南农商银行历练了一年多。

一个监管老兵，一个大行干将，这套组合拳打出去，意图不言自明：

既要稳，又要合规。

话又说回来，中原银行之所以成为城商行改革的“样板间”，就是因为它的出生方式与众不同。

2022年，它不是简单的吞并，而是通过增发换股，一口气吸收了洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行。

这种“四合一”的玩法，在国内银行业也算独一份。

合并之后，总资产直接飙上1.4万亿，成了河南首家万亿级城商行。

但体量上去了，麻烦也来了。

合并带来的消化不良，往往是银行最大的隐患。

截至2025年末，中原银行的不良贷款率虽然比上一年降了0.06个百分点，但仍然高达1.96%。这个数字放在全国城商行里，算不上好看。

（图源：中原银行 2025年 业绩公告）

拨备覆盖率165.75%，刚刚踩在监管红线上方。平均总资产回报率0.26%，平均权益回报率3.58%。

说白了，就是资产规模在涨，但赚钱能力还很骨感。

这就引出一个灵魂拷问：

频繁的高层换血，到底是改革突围的必要手段，还是内部治理失序的并发症？

窦荣兴、魏杰、徐诺金相继被查，说明这家银行的反腐土壤并不轻松。

而王炯、刘凯、郭浩、周锋这一轮轮更替，又难免让人联想到“一朝天子一朝臣”的老戏码。

银行经营最讲究稳健和连续，如果高管席位像走马灯一样转，中层和基层的心能定下来吗？

战略能一张蓝图绘到底吗？

牛刀翻了翻中原银行这几年的公告，发现一个规律：每次高层变动，公告里都会写“对银行经营无重大影响”。

当然，换个角度想，河南方面或许正是意识到了问题的严重性，才不断调整人事，试图用“新人”换“新气象”。

周锋的监管背景，有助于强化合规；张涛的大行经验，有利于优化风控。

尤其是当前经济环境下，中小银行的风险化解是金融工作的重中之重，能打“监管+大行”这张牌，至少方向是对的。

但牛刀得，中原银行真正的考验，不在人事任命本身，而在于如何让这些新任命的领导，有足够的时间和空间去落地改革。

如果每两年换一茬，再好的战略也只能沦为PPT。

更何况，合并后的文化融合、资产质量真实暴露、资本补充压力、数字化转型滞后……这些硬骨头，不是换几个人就能啃下来的。

说到底，银行不是戏台，不能光看谁上台谁下台。

1.4万亿的资产，背后是千千万万储户和企业的信任。

希望中原银行这次换帅，换来的不是又一轮折腾，而是真正沉下心来，把内控做实，把不良压降，把回报率提上去。

否则，再多的“帅”，也救不了一盘散沙的“兵”。

牛刀不唱衰，只提醒：铁打的银行，流水的官，但水不能一直流，地还得有人种。